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简介
信息技术的应用本应能引领公司进入高增长盈利期，但事实上，面对信息技术似乎很多公司都感到备受挫折，甚至被其拖入亏损的泥潭。贝恩公司近期展开了一项调研，该研究涉及全球500余名业务主管和技术高管，其中约有70%的受访者认为“在我们公司，信息技术与促进增长密切相关”。但几乎同样数量的回复表示“信息技术的负面作用抵消了我们为业务增长所付出的努力”。
特点
贝恩在IT信息技术的经验
贝恩长久以来一直协助公司寻找突破传统瓶颈的途径，创建有效促进增长而非抑制增长的IT架构。只有少数的公司能够行之有效地运用信息技术，并使其与业务重点相契合，令相关项目能够按时地在预算之内完成。这些公司在过去3年中的年复合增长率比平均水平高出35个百分点，而且总体成本更低。有些公司甚至在节约上亿元成本的同时，还实现了销售的大幅增长。
如何取得成效?
公司若想在IT方面取得成效，至少要从以下三方面精简公司的IT架构：简化系统以降低成本；在公司内部或外部寻求最佳的IT 硬件和服务提供商；大幅提升运用IT解决方案所带来的绩效。
? ?复杂度管理：在IT复杂度管理方面，贝恩的职责是协助公司在当前复杂的环境中降低成本，实现价值，并帮助公司制定并管理降低复杂性的流程。
?
? ?业务外包和海外经营：贝恩帮助客户确保采购决策符合其商业战略，并协助客户制定采购协议以求在短期内实现价值、降低成本，同时关注企业的长远发展，保证其采购链具有足够的弹性。
?
? ?价值实现：贝恩在价值实现方面，协助客户通过各项IT方案实现最佳绩效：从最初明确系统的各项要求，直至最后的整体系统更换。
?
如何实现协同
一旦企业中的IT架构运行良好，成效显著，那么接下来，企业的终极目标就是利用信息技术推动增长，实现业务目标，令各个事业部以优于竞争对手的方式服务客户。这要求企业具有统一的战略，以确定项目的优先级并协调IT工作，以此来发展企业新的竞争力。以下几项标准能帮助公司衡量自身是否已成功达到目标：
? ?IT组织充分理解业务重点，积极支持业务发展需求，并且配备充足的人力，反应迅速
? ?业务部门信赖IT能力；事业部积极参与，甚至经常主导所有IT项目和投资 ?
? ?IT组织积极开发业务机会 ?
? ?IT竞争力是业务战略的核心要素
贝恩长久以来一直协助公司寻找突破传统瓶颈的途径，创建有效促进增长而非抑制增长的IT架构。只有少数的公司能够行之有效地运用信息技术，并使其与业务重点相契合，令相关项目能够按时地在预算之内完成。这些公司在过去3年中的年复合增长率比平均水平高出35个百分点，而且总体成本更低。有些公司甚至在节约上亿元成本的同时，还实现了销售的大幅增长。
如何取得成效?
公司若想在IT方面取得成效，至少要从以下三方面精简公司的IT架构：简化系统以降低成本；在公司内部或外部寻求最佳的IT 硬件和服务提供商；大幅提升运用IT解决方案所带来的绩效。
? ?复杂度管理：在IT复杂度管理方面，贝恩的职责是协助公司在当前复杂的环境中降低成本，实现价值，并帮助公司制定并管理降低复杂性的流程。
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? ?业务外包和海外经营：贝恩帮助客户确保采购决策符合其商业战略，并协助客户制定采购协议以求在短期内实现价值、降低成本，同时关注企业的长远发展，保证其采购链具有足够的弹性。
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? ?价值实现：贝恩在价值实现方面，协助客户通过各项IT方案实现最佳绩效：从最初明确系统的各项要求，直至最后的整体系统更换。
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如何实现协同
一旦企业中的IT架构运行良好，成效显著，那么接下来，企业的终极目标就是利用信息技术推动增长，实现业务目标，令各个事业部以优于竞争对手的方式服务客户。这要求企业具有统一的战略，以确定项目的优先级并协调IT工作，以此来发展企业新的竞争力。以下几项标准能帮助公司衡量自身是否已成功达到目标：
? ?IT组织充分理解业务重点，积极支持业务发展需求，并且配备充足的人力，反应迅速
? ?业务部门信赖IT能力；事业部积极参与，甚至经常主导所有IT项目和投资 ?
? ?IT组织积极开发业务机会 ?
? ?IT竞争力是业务战略的核心要素
公司简介
贝恩公司是一家全球领先的战略咨询公司，基于“咨询顾问为客户提供的是结果，而非报告”的理念，为客户提供战略、运营、技术、组织以及兼并购方面的咨询业务。我们和客户的最高管理层并肩工作，制定重大决策，协助他们击败竞争对手，取得持续的财务增长。贝恩公司成立于1973年，致力于帮助客户创造更多价值，为客户找到盈利点所在，带动公司成长。我们专注于为客户创造商业价值，贝恩客户的业绩相较同期股票市场的表现高出四倍。贝恩公司的办事处遍布全球50个主要城市，为全世界各行各业超过4900家跨国公司、私募基金和其他机构提供了专业的咨询。几乎涵盖了每个行业和专业领域。1993年，贝恩公司进入中国，是第一家在北京成立办事处的全球战略咨询公司。十多年以来，凭借对本地市场的充分了解和在世界其他地区积累的丰富经验，我们已陆续为30多个行业的大型驻华跨国公司以及知名国内企业客户提供咨询服务，度身订制企业策略和解决方案。贝恩中国的咨询方法与贝恩全球的方法一致，始终保持对结果的高度关注。在中国本地，我们的专业能力涵盖战略、绩效提升、组织架构改良、兼并购和私募基金等各个领域。