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帮助企业成为人才驱动型组织

企业战略目标的实现，组织核心能力的提升，关键在于拥有一批能够理解战略和组织文化、带领团队高效执行、实现组织战略目标的干部队伍。因此，领导梯队的建设机制和团队领导力水平的持续提升，是企业持续稳定发展的核心关键。

在企业快速发展阶段，在组织内部持续培养一批符合企业价值观、极具专业素养与领导力的管理干部，打通内部持续人才造血机制，建立科学、规范的干部管理体系，将是企业人力资源管理的重要任务。

项目目标?-为打造科学的干部管理体系建立基础

打造管理人员评估与发展的体系，构架领导梯队，形成闭环的管理人才引进、选拔、培养、评估任用的管理体系，构建企业的核心竞争力。

项目目标?-人才评估和盘点，指导团体人才发展

1. 进行全面的人才评估和盘点，为人事决策提供科学、客观的建议；

2. 明确团体GAP，为规划团体发展项目、完善人才培养机制建立基础。

项目价值

辨识人才：全方位评价各级人才，让高潜浮出水面

实战练兵：展示并提升管理者的识人用人水平

统一语言：不同管理者用同一把尺子评价人才

战略链接：真正将人力资源与经营战略链接在一起

CTMS模型—搭建基于胜任力的人才发展体系