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| 科学培训评估体系 |
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安迪曼是一家专注于学习与发展领域，采用安迪曼独有的方法论帮助企业培养关键人才，从而提升组织绩效的专业咨询公司。...
- 所在地区：
- 公司类型：民营企业
- 创立年份：2006年
- 员工规模：100人以下
简介
模块一：科学培训评估体系概述
·讲授搭建科学培训评估体系的定义、意义及作用
模块二：建立科学培训评估体系
·评估准备度
梳理培训评估体系建立驱动力及拥护者
·如何分析培训评估体系中利益攸关方的角色及职责？
·如何充分调动资源收集及应用培训评估数据？
·如何分析培训评估体系搭建所需要的能力及所面临的障碍？
评估期望
·理解达成一致评估期望的重要性
·选择评估期望的关键因素
·如何分析梳理评估期望，并将其转化成具体行动？
·如何进行需求分析，寻求出行动过程中相应的解决方案？
关键绩效指标
·讲授关键绩效指标的选择标准与方法
·审核关键绩效指标
基线数据
·如何去获取每个评估期望相对应的基线信息？
·检查基线数据的实用性
结果目标
·如何选择绩效目标以确定预期结果的层级？
·选择目标指标的方法及其注意事项
构建评估体系模型
·如何运用上述收信息，搭建起科学的评估体系模型
·模块三：科学培训评估模型的实际应用与价值体现
评估结果
·如何使用监控系统对结果进行评估？
·如何搭建出绩效监控系统的框架？
·收集与分析监控系统战略数据
·应用评估结果
数据分析
·分析、汇总期望数据
·如何将所得到的数据结果呈现给利益攸关方？
调查结果的运用
·调查结果的十种应用
·信息分享的九种策略
模块四：科学培训评估模型的持续改进
·如何从多个维度来对监控和评估系统进行分析，促进其持续改进？
模块五：研讨与总结
辅助收益
现场互动解决各公司评估体系领域的困惑
获得一套系统的培训评估体系搭建的模型，并学习观摩成功搭建评估体系的经典案例
将得到讲师及安迪曼专业团队训后3个月的电话、电子邮件等形式的答疑和跟进
·讲授搭建科学培训评估体系的定义、意义及作用
模块二：建立科学培训评估体系
·评估准备度
梳理培训评估体系建立驱动力及拥护者
·如何分析培训评估体系中利益攸关方的角色及职责？
·如何充分调动资源收集及应用培训评估数据？
·如何分析培训评估体系搭建所需要的能力及所面临的障碍？
评估期望
·理解达成一致评估期望的重要性
·选择评估期望的关键因素
·如何分析梳理评估期望，并将其转化成具体行动？
·如何进行需求分析，寻求出行动过程中相应的解决方案？
关键绩效指标
·讲授关键绩效指标的选择标准与方法
·审核关键绩效指标
基线数据
·如何去获取每个评估期望相对应的基线信息？
·检查基线数据的实用性
结果目标
·如何选择绩效目标以确定预期结果的层级？
·选择目标指标的方法及其注意事项
构建评估体系模型
·如何运用上述收信息，搭建起科学的评估体系模型
·模块三：科学培训评估模型的实际应用与价值体现
评估结果
·如何使用监控系统对结果进行评估？
·如何搭建出绩效监控系统的框架？
·收集与分析监控系统战略数据
·应用评估结果
数据分析
·分析、汇总期望数据
·如何将所得到的数据结果呈现给利益攸关方？
调查结果的运用
·调查结果的十种应用
·信息分享的九种策略
模块四：科学培训评估模型的持续改进
·如何从多个维度来对监控和评估系统进行分析，促进其持续改进？
模块五：研讨与总结
辅助收益
现场互动解决各公司评估体系领域的困惑
获得一套系统的培训评估体系搭建的模型，并学习观摩成功搭建评估体系的经典案例
将得到讲师及安迪曼专业团队训后3个月的电话、电子邮件等形式的答疑和跟进
公司简介
安迪曼是一家专注于学习与发展领域，采用安迪曼独有的方法论帮助企业培养关键人才，从而提升组织绩效的专业咨询公司。安迪曼咨询顾问团队成员均具有丰富的中美两国工作经验及良好的教育背景，60%以上的团队成员具有人力资源开发领域的硕士及博士学位，对企业人才培养与发展具有深刻的研究与实战。安迪曼咨询公司尤其擅长于绩效改进技术、课程设计与开发、培训效果评估三大专业领域。以此为专业依托，安迪曼咨询不仅“授人以鱼”（采用X-learningTM直接帮助各类型企业系统、快速、有效地培养基层和中层管理人才），而且“授人以渔”（采用T-learningTM助力企业全面快速打造一支专业化培训管理者队伍，将世界最前沿的人才培养方法和专业能力转移给企业，确保企业培训管理者能够根据企业发展需要进行有针对性的人才培养，真正做到培训工作的“上接战略、下接绩效”）。从长远来看，安迪曼的愿景和使命是传播世界百年培训经验，创建中国未来行业标准，推动中国培训管理变革，让“学习，随需而变（Learning, OnDemand）”！基于大量中国企业实践项目、培训管理者能力模型和企业培训价值传递链条，安迪曼采用其原创的“培训管理方法论（OnDemand WayTM）”助力培训部门和企业大学实施整体变革。OnDemandWayTM融合了业界先进、成熟和实用的各项技术（例如HPI绩效改进技术、DACUM工作任务分析技术、TOCMART学习地图开发技术、PADDIE课程开发技术、内训师导引和教练技术、S-OJT在岗训练技术和KBPM柯氏四级效果评估技术等），帮助培训部门或企业大学实现真正的价值增值，使其成为“业务部门合作伙伴“、“变革引领者”、“绩效助推器”和“人才梯队培养专家”。