精益制造013：成本管理
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商品介绍
没有时间的读者可以只读到第1章“成本管理”的陷阱，清楚地了解自己陷入的圈套，再进一步决定今后应该怎样做。
作者介绍了很多成本管理的失败案例。例如：交给税务师的成本计算、制作公司内部公布用的资料是“头等大事”、未被使用的成本数据、设计出好东西也赚不到钱的研发部门等等。这些陷阱常见并且很容易被忽略，读者们可以设想自己所在公司是否存在这些现象，参考作者在每个案例后给出的解答，决定之后应该怎样做。
想提高公司成本管理标准的读者请读到第5章。在第2~3章中确认所在公司的类型和成本管理标准，然后在第4~5章中了解相对应的提高标准的要点。
作者提出了公司类型自测。您所在的公司是接单生产型还是预测生产型？接单生产型企业分为接单之后进行规划研发的个别接单生产和每次接单后进行生产的反复接单生产两种类型。代表性行业分别有模具生产和塑料成型、零件加工。预测生产型企业则是在接单前进行规划和研发。代表性行业有电气产品组装和汽车组装。作者给接单生产型企业和预测生产型企业制定了一张行动表，包括生产类型、成本管理标准、现状、今后的行动等项目。
想了解引进成本管理要点的读者请读到第7章。在第6章中了解了不同目的的成本管理方法后，再参考第7章关于实际引进成本管理过程的说明。
到了能够进行成本管理的阶段，选择适合所在企业的成本管理方法非常重要，并且不同类型的企业引进成本管理的要点和过程也有所不同，作者对此也进行了详细论。
可以说，这是一本全方位介绍成本管理的书，无论读者所在的是什么样的企业，无论是在企业中从事什么样的工作，都能够从《精益制造013：成本管理》中找到适合自己的内容，通过成本管理为企业盈利做出贡献。
作者介绍了很多成本管理的失败案例。例如：交给税务师的成本计算、制作公司内部公布用的资料是“头等大事”、未被使用的成本数据、设计出好东西也赚不到钱的研发部门等等。这些陷阱常见并且很容易被忽略，读者们可以设想自己所在公司是否存在这些现象，参考作者在每个案例后给出的解答，决定之后应该怎样做。
想提高公司成本管理标准的读者请读到第5章。在第2~3章中确认所在公司的类型和成本管理标准，然后在第4~5章中了解相对应的提高标准的要点。
作者提出了公司类型自测。您所在的公司是接单生产型还是预测生产型？接单生产型企业分为接单之后进行规划研发的个别接单生产和每次接单后进行生产的反复接单生产两种类型。代表性行业分别有模具生产和塑料成型、零件加工。预测生产型企业则是在接单前进行规划和研发。代表性行业有电气产品组装和汽车组装。作者给接单生产型企业和预测生产型企业制定了一张行动表，包括生产类型、成本管理标准、现状、今后的行动等项目。
想了解引进成本管理要点的读者请读到第7章。在第6章中了解了不同目的的成本管理方法后，再参考第7章关于实际引进成本管理过程的说明。
到了能够进行成本管理的阶段，选择适合所在企业的成本管理方法非常重要，并且不同类型的企业引进成本管理的要点和过程也有所不同，作者对此也进行了详细论。
可以说，这是一本全方位介绍成本管理的书，无论读者所在的是什么样的企业，无论是在企业中从事什么样的工作，都能够从《精益制造013：成本管理》中找到适合自己的内容，通过成本管理为企业盈利做出贡献。
《精益制造013：成本管理》是东方出版社重点出版项目之一。鉴于国内的制造业水平与堪称制造大国的日本有着明显的差距，且在以扩大内需为主要经济导向的时代，越来越需要靠产品的品质来提升企业形象，提高利润，所以，学习借鉴日本的制造是国内企业的当务之急。为此，在经济管理领域著名的出版商东方出版社实施了“双百工程”战略。
如果您是以下人群：
1、即使努力工作也很难涨工资的设计人员
2、即使圆满完成交货期管理也不涨工资的采购人员
3、即使改善工艺、也没有提高公司业绩的生产负责人
4、没人看自己做出来的成本计算结果的会计人员
5、即使看了成本管理数据也不放心的经营者
6、总是忙于制作成本管理资料的管理部门
7、把成本计算推给税务师不管的经营者
8、正在计划引进成本管理系统的系统部门
9、由于没有现场工作经验，无法和顾客进行平等对话的顾问新人这《精益制造013：成本管理》一定能够帮到您！
如果您是以下人群：
1、即使努力工作也很难涨工资的设计人员
2、即使圆满完成交货期管理也不涨工资的采购人员
3、即使改善工艺、也没有提高公司业绩的生产负责人
4、没人看自己做出来的成本计算结果的会计人员
5、即使看了成本管理数据也不放心的经营者
6、总是忙于制作成本管理资料的管理部门
7、把成本计算推给税务师不管的经营者
8、正在计划引进成本管理系统的系统部门
9、由于没有现场工作经验，无法和顾客进行平等对话的顾问新人这《精益制造013：成本管理》一定能够帮到您！
未被使用的成本数据
实例5食品加工厂家X公司的未被使用的实际成本
食品加工厂家X公司购买肉和蔬菜等物料，利用自有设备加工后作为加工食品进行销售。此时，会计部正在进行着缜密的产品别成本合计。
以下是成本计算的负责人小A和他的上司B部长的对话。
小A：“部长，到昨天为止，会计部的全体员工连续工作了三个通宵，终于完成了实际成本的合计?！保ㄑ酝庵猓氡硌镂颐牵?
B部长：“挺能干?。】墒?，合计出来的成本用在什么上面了？”
小A：“当然是将实际成本与年初确定的产品别标准成本（属于目标成本的一种）加以比较，计算物料费差异和加工费差异??！这样就能明确没达到目标成本的原因。”
B部长：“（有点不满地）原来如此??！那么，各部门的员工是否正在使用你们那个分析结果推进下一年的成本降低工作呢？”
小A：“其实，好像采购等进行成本降低的部门不太利用我们拼命合计出来的产品成本。尽管已经开过好几次说明会了……”
B部长：“让我说中了吧！”
从这个对话中明白的事情
计部的小A非常缜密地计算产品成本。
?、诓晒翰棵偶负趺挥欣眯合计出来的产品成本数据。
合计结果未被使用的原因
是因为小A汇总的产品成本数据，实际上对采购来说，不是有用的数据。对采购来说，还是物料费的真实数据比产品成本数据更有用。小A和部长商量之后，询问了采购部门想要的数据并把这些数据转过去了。结果采购部门提出来的意见如下。
采购部小C的意见
蔬菜等的价格受气候的影响很大，所以需要调查每天的材料价格的变化。当从某个地域采购的价格大幅度上涨时，就要马上改换到其他地域采购，这样的“迅速应对”是非常重要的。但产品别成本中的物料费，使用的是“过去一个月期间的平均价格”。因此，现在的产品别成本不能用在物料费的成本降低工作上。希望今后除了合计产品别成本之外，也能替采购部门合计“每天的物料别成本”。
陷阱5的总结
“掌握降低成本部门的真正需求”
·仅合计产品别成本，会出现降低成本的工作无法进展的情况
·在...
实例5食品加工厂家X公司的未被使用的实际成本
食品加工厂家X公司购买肉和蔬菜等物料，利用自有设备加工后作为加工食品进行销售。此时，会计部正在进行着缜密的产品别成本合计。
以下是成本计算的负责人小A和他的上司B部长的对话。
小A：“部长，到昨天为止，会计部的全体员工连续工作了三个通宵，终于完成了实际成本的合计?！保ㄑ酝庵猓氡硌镂颐牵?
B部长：“挺能干?。】墒?，合计出来的成本用在什么上面了？”
小A：“当然是将实际成本与年初确定的产品别标准成本（属于目标成本的一种）加以比较，计算物料费差异和加工费差异??！这样就能明确没达到目标成本的原因。”
B部长：“（有点不满地）原来如此??！那么，各部门的员工是否正在使用你们那个分析结果推进下一年的成本降低工作呢？”
小A：“其实，好像采购等进行成本降低的部门不太利用我们拼命合计出来的产品成本。尽管已经开过好几次说明会了……”
B部长：“让我说中了吧！”
从这个对话中明白的事情
计部的小A非常缜密地计算产品成本。
?、诓晒翰棵偶负趺挥欣眯合计出来的产品成本数据。
合计结果未被使用的原因
是因为小A汇总的产品成本数据，实际上对采购来说，不是有用的数据。对采购来说，还是物料费的真实数据比产品成本数据更有用。小A和部长商量之后，询问了采购部门想要的数据并把这些数据转过去了。结果采购部门提出来的意见如下。
采购部小C的意见
蔬菜等的价格受气候的影响很大，所以需要调查每天的材料价格的变化。当从某个地域采购的价格大幅度上涨时，就要马上改换到其他地域采购，这样的“迅速应对”是非常重要的。但产品别成本中的物料费，使用的是“过去一个月期间的平均价格”。因此，现在的产品别成本不能用在物料费的成本降低工作上。希望今后除了合计产品别成本之外，也能替采购部门合计“每天的物料别成本”。
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“掌握降低成本部门的真正需求”
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