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中小企业经营与管理实务丛书:中小企业经营与风险管理

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商品介绍
  《中小企业经营与管理实务丛书:中小企业经营与风险管理实务》是专为中小企业打造的一本理论与实际相结合的读物!
  当今社会,风险无处不在,不会经营与风险管理企业将难以长久发展。
  《中小企业经营与管理实务丛书:中小企业经营与风险管理实务》全面系统地介绍了风险管理在经营中的应用,它教您将管理重心由“事后”变“事前”,从而实现有备无患,防患于未然。
  《中小企业经营与管理实务丛书:中小企业经营与风险管理实务》总结了企业寿命不长的教训,提供了走现代企业道路的治理方案,方法与步骤,企业“四大支柱”建设及相关的规章制度。
  人之错误不外乎是“无能之错”与“无知之错”,《中小企业经营与管理实务丛书:中小企业经营与风险管理实务》为您克服“无能之错”提供了简便易行且有效的工具——风险控制清单,从而使您减少错误、提高效益。
  1.小农经济/儒家文化意识是家族式经营产生的历史渊源
  中国几千年来在小农经济和儒家文化的统治下形成了一种封闭、刚硬、集权的特性,在这种文化下形成的家族企业,便产生了“重感性、重人情;轻公理、轻原则”的处事观念。在这种家族式企业中,人们很难辨别“是与非、对与错”,更多考虑的是“人情”因素。企业中往往形成是非不明,其责任也难分清。而恰恰是这些特点与在市场经济中拼搏创新公司的特质要求相背离,更不符合现代公司制度的要求。
  2.家族式的管理方式不能适应现代企业管理需要
  家族企业的劣根性与生俱来,从企业创建那天起,家族企业就潜伏着“病毒”。在创业之初,靠着一个家族的凝聚力掩盖了它的弊端,但随着企业的成长,规模扩大后,其致命伤就暴露出来。首先,是股权状况不明晰,家族成员各占多少股份难以明确;其次,家族企业大多是家长个人做决策。一旦决策失误,整个家族企业可能会很快垮掉;最后,任人唯亲难以优化人力资源配置。除上述致命伤外,家族企业还存在“共苦不共甘”,资历重于才能、辈分重于能力、经验重于知识、感情重于理性、面子重于事实、人情重于规章制度,只监督外人不监督自己,掩掩盖盖、马马虎虎不较真,一切是老板说了算,没有明确的是非界限等,这样的企业规模扩大后,很难大踏步地健康发展。
  3.家族企业发展的最大障碍是接班人
  接班人问题是家族企业发展最大的问题之一。据调查,我国民营企业的第一代是在市场经济发展中拼搏出来的,劳动创业有丰富的经验、有才干有能力,使企业蓬勃发展,取得成功。可是到儿子一代呢?他没有参加创业实践,不知道钱是怎样辛苦挣来的,享着父亲造的福,有的过着花天酒地、吃喝玩乐的生活,真是“子花父钱不心疼”,让这类人去经营父辈留下的企业是难以为继的,也有的提出要拿出几千万元把儿子培养成理想接班人,实现“子承父业”,但结果如何?钱花了可并未取得效果。到了第三代更是富生富长有钱花,哪里知道祖辈是怎样经营创业的?他有能力更好地指挥管理企业的经营活动吗?往往就应了古语所说的“富不过三代”。可见,选好企业接班人是企业健康发展、基业常青的核心问题。
  4.家族式企业最大的内部困境是分裂
  企业不亏不赚,安然无事。一旦发生亏损经理间就会相互指责推卸责任。家族内部往往会出现争权夺利,上演“不流血战争”,家族内的矛盾是非,恩恩怨怨很难分清谁是谁...

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