绩效奖金又称"奖金"，是指企事业单位、机关团体等对单位员工的劳动天行衡量并定期予以规定的某一标准参数的经济参数。在绩效奖金发放过程中，员工的业务水平、劳动态度和单位的效益综合起来，定期评估并决定对员工的激励，是绩效奖金的基本概念。绩效奖金的发放方式有很多种，包括绩效工资、奖金、福利等。绩效奖金的发放需要根据单位的具体情况而定，一般而言，绩效奖金的发放需要遵循一定的规则和标准，以确保公平性和有效性。

绩效奖金的形式不外乎几类:

• 直接的激励——和奖金的数量或者增加相联系；

• 直接的满足特定的成就需求——那些业绩表评分很低的人不可能获得该形式的奖励，他们对领导的慰问会感觉更加的满足

• 组织对个人进行比较和评价

• 能够满足自我实现的需求，它比前两种形式更能激励人上进，因为它是从工作业绩的内在出发的，可以促进员工的自我发展。

然而，尽管绩效奖金具有多种优点，但也有一些潜在的问题需要注意。例如，如果奖金制度设计不当，可能会导致员工之间的不公平感，甚至可能引发一些负面情绪和行为。因此，在制定绩效奖金制度时，必须充分考虑各种因素，包括员工的绩效水平、单位的效益、奖励制度的公平性和透明度等，以确保制度的合理性和有效性。

绩效奖金制度在企事业单位中得到了广泛应用。它不仅有助于提高员工的工作积极性和效率，而且还可以为单位创造更多的经济效益。然而，绩效奖金制度的实施也需要一定的条件和环境支持。例如，需要建立科学合理的绩效评价体系，确保评价的公正性和客观性；需要建立有效的沟通机制，及时解决员工之间的矛盾和问题；需要加强员工培训和教育，提高员工的专业素质和工作能力等。只有在这些方面得到充分保障的情况下，绩效奖金制度才能发挥出其应有的作用。

总之，绩效奖金是一种有效的激励手段，它有助于提高员工的工作积极性和效率，促进单位的经济发展。然而，在实施绩效奖金制度时，必须充分考虑各种因素，建立科学合理的绩效评价体系和沟通机制，加强员工培训和教育，以确保制度的合理性和有效性。同时，在制定和实施绩效奖金制度时，应该注意保护员工的合法权益，避免出现不公平和不必要的矛盾和问题。

另外需要注意的是，绩效奖金的发放标准也应该根据单位的具体情况而定。一般来说，绩效奖金的发放标准应该根据员工的绩效水平、工作表现、单位效益等因素综合考虑。同时，绩效奖金的发放方式也应该公开透明，确保公平性和公正性。

综上所述，绩效奖金是一种有效的激励手段，它在企事业单位中发挥着重要的作用。但是，要想充分发挥绩效奖金的作用，需要单位管理层充分考虑各种因素，制定科学合理的制度，并确保制度的公平性和有效性。只有这样，绩效奖金才能真正成为激励员工、提高单位效益的重要手段。