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干活的人离职，为什么领导不挽留？

智联招聘 2024-03-26 15:01 748 阅读

作者：五月海子

来源：智联招聘（ID：zhaopin-com）


能力骨干周琪辞职了，让人意想不到的是，顶头上司连一句挽留的话都没有，直接在辞职报告上签署了同意。
周琪至少也是在公司，兢兢业业干了3年，领导却一点情面也不给，形式的挽留话压根没有，的确让人大跌眼镜。
可现实的职场，就是这样，能干活的人辞职，领导不挽留，只会动嘴皮子不实干的人辞职，领导却表现得依依不舍。
其实，领导的做法也很好理解，站在领导的角度，有一部分同事，的确是能干活，但不一定能力强，很多人的价值，在老板眼里，就局限在这里。
因能干活，干得了活，而被领导需要。如果领导对于员工的认知，仅仅停留在能干的层面，那说明在领导眼里，这样的员工很容易被别人替代。
这样的同事走了，照样有人能迅速补位。领导压根不会花时间，去游说他们留下来。
对于他来说，与其费劲口舌去争取让他们留下来，创造讨价还价的空间和机会，还不如直接顺他们的意，斩断关系。然后转过头，便找另外一个新人来顶替。
很多有能力的人，也会被领导定义为只能干活。原因就在于平时干太多琐碎而容易被人切换掉的工作，久而久之在领导眼里，便成了这样一类员工。
在老板眼里，干得好和受重视，有时候并不完全划等号。
干得好，给员工足够的报酬，他便不会有任何亏欠感。在他眼里，员工干好活，他付出一定的对价，这是平等的交换。
但有时候，员工把一项工作干得很好，给老板带来源源不断的价值，这样的工作，会让老板对你有所改观。
比如，你搞定了一个其他同事搞不定的客户，为他做好了服务，客户对你赞赏有加，下次还指定你来负责他们的项目。
这样的机会和结果，让老板除了给予你充分报酬外，还能对你产生一定的情感偏倚。
做到这个份上，老板才会给予你足够的重视，但是如果只是昙花一现的表现，那么老板对你的重视也局限在“仅此而已”。
有能力的人，老板不一定重视，自带这三种属性的人，老板却不敢轻视。
能力上有自己的优势，能干别人不能干的，干得下来其他人搞不定的，别人没办法通过短期的努力取代自己。能力和工作有一定的适配度，创造了隐性的适用壁垒。
另外在职场上有能见度，特别是在老板安排的一些重要工作上，自己的能力和发挥好坏，决定着这项工作最终的成败。
最后性格上一定不能有短板，不能有明显的硬伤，不要自己有一点能力，就心高气傲，拉帮结派，搞小团体，更瞧不起别人，恶意中伤，甚至搞破坏。
如果有以上被厌恶的性格特征，惹得全体同事都不喜欢你，那么老板也不敢光明正大的偏爱了。
在老板眼中，真正有培养价值的员工，一定是有潜力的。当你同时具备以上三种属性，那么恭喜你，自带职场好运。
工作中，干好活不应成为我们工作追求的唯一结果，让自己在职场上有强辨识度，成为有职场话语权的人，才能给自己的未来创造更多的机会，手握更多选择权。



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能力骨干周琪辞职了，让人意想不到的是，顶头上司连一句挽留的话都没有，直接在辞职报告上签署了同意。
周琪至少也是在公司，兢兢业业干了3年，领导却一点情面也不给，形式的挽留话压根没有，的确让人大跌眼镜。
可现实的职场，就是这样，能干活的人辞职，领导不挽留，只会动嘴皮子不实干的人辞职，领导却表现得依依不舍。
其实，领导的做法也很好理解，站在领导的角度，有一部分同事，的确是能干活，但不一定能力强，很多人的价值，在老板眼里，就局限在这里。
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很多有能力的人，也会被领导定义为只能干活。原因就在于平时干太多琐碎而容易被人切换掉的工作，久而久之在领导眼里，便成了这样一类员工。
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做到这个份上，老板才会给予你足够的重视，但是如果只是昙花一现的表现，那么老板对你的重视也局限在“仅此而已”。
有能力的人，老板不一定重视，自带这三种属性的人，老板却不敢轻视。
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在老板眼中，真正有培养价值的员工，一定是有潜力的。当你同时具备以上三种属性，那么恭喜你，自带职场好运。
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