销售管理是企业管理的核心部分，它涉及到企业销售活动的各个方面，包括销售计划的制定、销售渠道的选择、销售人员的培训和管理、销售过程的控制等等。因此，销售管理的内容也相当广泛，主要包括以下几个方面：

一、销售计划的制定

销售计划是企业销售活动的首要任务，它包括销售目标的制定、销售策略的选择、销售预算的编制、销售进度的安排等等。在制定销售计划时，企业需要根据市场环境、产品特点、竞争状况等因素进行综合分析，并制定出符合企业发展的销售策略。同时，销售计划还需要考虑销售人员的管理、销售费用的控制等因素，以确保企业的销售目标能够实现。

二、销售渠道的选择和评估

销售渠道是连接企业和最终消费者的桥梁，选择合适的销售渠道能够提高企业的销售效率和市场占有率。在选择销售渠道时，企业需要考虑渠道的成本、覆盖范围、服务水平等因素，并对其进行评估和优化。同时，企业还需要根据市场变化和竞争状况，及时调整销售渠道，以确保渠道的稳定性和可持续性。

三、销售人员的管理和培训

销售人员是企业与最终消费者之间的桥梁，他们的素质和能力直接影响到企业的销售效果。因此，企业需要加强对销售人员的管理和培训，包括招聘选拔、培训考核、薪酬福利、激励奖惩等方面。同时，企业还需要根据市场变化和竞争状况，及时调整销售策略和手段，以提高销售人员的积极性和工作效率。

四、销售过程的控制和管理

销售过程是实现企业销售目标的关键环节，它包括订单的签订、货款的回收、售后服务等环节。企业需要加强对销售过程的控制和管理，包括订单的审核、货款的催收、售后服务的管理等方面。同时，企业还需要及时处理客户投诉和反馈，了解客户需求和市场变化，以便及时调整销售策略和手段。

五、销售数据的收集和分析

销售数据是企业制定销售计划、评估销售效果的重要依据，它包括销售额度、客户信息、市场信息等方面。企业需要建立完善的销售数据收集和分析体系，以便及时了解市场变化和竞争状况，发现市场机会和风险，为企业决策提供有力的支持。

六、销售团队的建立和管理

销售团队是企业实现销售目标的重要力量，它包括销售人员、市场人员、客服人员等。企业需要建立一支高效、团结、协作的销售团队，并对其进行有效的管理和激励。同时，企业还需要关注团队成员的个人成长和发展，为其提供良好的职业发展机会和平台。

综上所述，销售管理是企业管理的核心部分，它涉及到企业销售活动的各个方面。企业需要制定合理的销售计划、选择合适的销售渠道、管理好销售人员、控制好销售过程、收集和分析销售数据以及建立和管理好销售团队。只有这样，企业才能实现良好的销售业绩和市场占有率，并取得可持续的发展。