在企业管理中，负责全面工作与主持工作是两个重要的角色，它们之间存在明显的区别。本文将详细阐述这两个职位的职责、工作重点以及如何做好这两个职位。

一、全面负责与主持工作的定义

全面负责是指管理者全面承担企业或部门的管理责任，从战略规划、资源调配、人员管理到日常运营，都需要负责到底。而主持工作则是在特定时期内，在负责人的领导下，负责某一方面或某一领域的工作，并确保工作的顺利进行。

二、全面负责与主持工作的区别

1. 工作范围：全面负责的工作范围更广，需要统筹全局，而主持工作则是在特定领域内发挥主导作用。

2. 决策权：全面负责拥有更大的决策权，而主持工作的人员则根据负责人的指示进行决策。

3. 工作压力：全面负责的工作压力更大，因为需要承担所有责任。主持工作的人员则可以在一定程度上将压力分摊给其他部门或人员。

三、如何做好全面负责与主持工作

1. 明确职责：明确自己的职责范围，了解自己的角色定位，以便更好地履行职责。

2. 制定计划：制定全面的工作计划，确保工作的有序进行。同时，针对特定领域的主持工作，也需要制定相应的计划。

3. 合理分配资源：根据工作需求，合理分配人力、物力和财力资源，以提高工作效率和质量。

4. 团队建设：加强团队建设，培养团队精神，以提高整体执行力。

5. 反馈与沟通：与团队成员保持良好沟通，及时收集反馈意见，以便发现问题并做出相应调整。

四、做好全面负责与主持工作的具体实例

以一家小型企业为例，总经理负责全面工作，而市场部门经理则负责主持市场推广工作。总经理需要关注整个企业的运营情况，制定发展战略，调配资源，进行人员管理等。而市场部门经理则主要负责制定市场推广计划，监督实施情况，以及调整策略以应对市场竞争等。在遇到问题时，两人需要保持密切沟通，共同寻找解决方案。

另外，对于特定领域的主持工作，如项目执行或客户支持等，也需要根据具体情况制定相应的计划和目标，确保工作的顺利进行。同时，主持人还需要关注整个团队的工作状态，及时发现问题并给予帮助和支持。

五、总结

综上所述，全面负责与主持工作虽然工作内容和角色定位不同，但都是企业管理中不可或缺的部分。做好这两个职位需要明确职责、制定计划、合理分配资源、加强团队建设、保持沟通反馈等。通过这些措施，可以提高工作效率和质量，促进企业的发展。同时，作为管理者，还需要不断学习和提升自己的管理技能，以适应不断变化的市场环境。