随着企业的发展和市场竞争的加剧，财务BP（财务业务伙伴）在企业中的地位越来越重要。财务BP是财务部门与业务部门之间的桥梁，他们需要提供专业的财务支持，帮助企业实现财务目标。为了更好地评估财务BP的工作表现，需要制定合理的考核指标。以下是一些财务BP考核指标：

1. 财务指标完成情况

财务BP的首要考核指标是财务指标完成情况，包括收入、利润、成本、现金流等指标的完成情况。这些指标反映了财务BP在财务管理方面的能力和效果，也是企业实现财务目标的重要保障。如果财务BP未能完成财务指标，那么他们的工作效果将会受到影响。

2. 预算执行情况

预算是企业管理的重要工具，是确保企业稳定发展的基础。财务BP需要确保预算的执行，并及时进行调整和控制，确保企业的各项支出在预算范围内。同时，预算执行情况也可以反映出财务BP的风险意识和管理水平。

3. 财务合规性

合规性是企业长期发展的必要条件，也是财务管理的基本要求。财务BP需要确保企业财务管理符合相关法律法规和会计准则的要求，并严格按照制度执行财务管理，防范违规操作的风险。

4. 内部控制水平

内部控制是确保企业财务管理安全、可靠、准确的重要手段。财务BP需要建立健全内部控制体系，加强内部控制的执行力度，确保各项财务管理活动符合内部控制的要求。同时，还需要及时发现和解决内部控制中存在的问题，确保企业的财务管理安全和可靠性。

5. 业务支持效果

财务BP的最终目标是支持业务发展，提高企业的竞争力。因此，业务支持效果是衡量财务BP工作效果的重要指标之一。财务BP需要提供专业的财务支持，帮助业务部门解决财务管理方面的问题，提高业务部门的效率和效益。同时，还需要关注业务部门的反馈意见，及时调整和改进工作方式和方法，提高服务水平。

6. 团队管理效果

除了个人工作表现外，团队管理效果也是衡量财务BP工作效果的重要指标之一。财务BP需要带领团队成员共同完成工作任务，提高团队的整体素质和工作效率。同时，还需要关注团队成员的成长和发展，提供培训和指导，帮助团队成员提高专业能力和综合素质。

除了以上几个指标外，还可以考虑其他一些考核指标，如创新能力、沟通能力、领导能力等。这些指标可以反映财务BP的综合能力和素质水平，有助于全面评估他们的表现。

在制定考核指标时，需要注意以下几点：

1. 指标要明确、可衡量，避免模糊不清或难以量化的指标；

2. 指标要与企业战略目标相一致，有助于实现企业整体战略目标；

3. 指标要客观公正、合理可行，避免过于苛刻或难以实现的指标；

4. 要关注指标之间的相互关系和平衡，避免片面追求某一指标而忽视其他重要指标。

总之，财务BP考核指标是企业评估财务部门工作效果的重要手段之一，需要全面考虑、科学合理地制定考核指标，以确保企业财务管理工作的顺利开展和实现企业整体战略目标的实现。