摘要：本文从HR的角度出发，分析了生产工人计件工资计划的优缺点，旨在为企业制定有效的薪酬激励方案提供参考。

一、计件工资计划的优点

1. 激励员工的工作积极性

计件工资计划通过将工资与工作量挂钩，激励员工提高工作效率和产量，从而提高企业的生产效率和经济效益。

2. 降低人工成本

计件工资计划可以根据工作量的变化来调整员工工资，从而使企业在生产高峰期能够更加灵活地调整人力资源，降低人工成本。

3. 明确员工工作目标

计件工资计划明确了员工的工作目标和任务量，使员工更加清楚自己的工作任务，从而更有针对性地进行工作。

4. 透明公正

计件工资计划的薪酬计算方式相对简单明了，员工可以通过自己的工作量直观地看到自己的努力所得到的回报，使员工对企业更具信心和认同感。

二、计件工资计划的缺点

1. 可能导致员工草率从事生产

为了追求高额的计件工资，员工可能会草率从事生产，导致产品质量下降，影响企业的声誉和市场竞争力。

2. 可能引发员工之间的不良竞争

计件工资计划使员工之间的工作产生了直接的经济利益关系，可能会引发员工之间的不良竞争，影响员工之间的合作和团队精神。

3. 可能影响员工的身体健康

为了追求高额的计件工资，员工可能会过度劳累，长时间进行机械性重复工作，从而影响员工的身体健康。

4. 可能导致员工心理压力增加

计件工资计划的薪酬计算方式相对简单明了，但也使员工的工作量和工资直接挂钩，一旦员工的工作量无法达到预期，可能会增加员工的心理压力。

三、如何有效应对计件工资计划的缺点

1. 加强员工培训

企业应加强员工的培训，提高员工的技能水平和生产效率，从而降低因员工技能不足而导致的生产质量下降的风险。

2. 督促员工遵守操作规程

企业应建立完善的操作规程和质量管理制度，督促员工遵守操作规程，从而降低因员工草率从事生产而导致的生产质量下降的风险。

3. 加强员工间的沟通和协作

企业应加强员工间的沟通和协作，营造和谐的企业文化，增强员工的团队精神和合作意识，从而降低因员工之间的不良竞争而导致的生产效率下降的风险。

4. 督促员工合理安排工作时间

企业应督促员工合理安排工作时间，避免过度劳累，从而保障员工的身体健康。

5. 建立完善的绩效考核机制

企业应建立完善的绩效考核机制，使员工的工作量和工资挂钩的同时，也考虑到员工的工作质量和其他绩效指标，从而降低因员工心理压力增加而导致的员工流失风险。

计件工资计划是一种有效的薪酬激励方式，可以激励员工提高工作效率和产量，降低人工成本，但同时也存在着员工草率从事生产、员工之间的不良竞争、员工身体健康和心理压力等缺点。企业应加强员工培训、督促员工遵守操作规程、加强员工间的沟通和协作、督促员工合理安排工作时间、建立完善的绩效考核机制等措施来有效应对计件工资计划的缺点，制定出更加有效的薪酬激励方案。