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代理部门主管职位但不调整薪资怎么谈

Tine01... 2014-06-11 09:25:06
我们是一家台资企业,品管科长离职无人任职有段时间,一直未招到合适的人选,上层领导决定由该部门的组长代理科长职务,领导认为此员工对车间一线的品质管理工作做的很好,但缺乏质量体系制度方面的知识,对ISO体系推广方面经验不足,需要经过系统全方面的培训和考核才可予以任命,但品管科长不能长期空缺,领导要我跟品管组长沟通,由他代理科长职务,行使科长职权和岗位职责,但不享受该职务的工资,考核合格后正式任命再做调整,考核期限较长甚至可能一年以上,如果无培训潜力再考虑外招。现在我感到比较为难,怎么能让品管组长欣然代理科长职位不调整工资的情况下还能提高他的工作积极性呢?
  • subaru

    subaru 2014-06-11 13:36 回复 赞(0) 2楼

    你们领导的考虑和决策很周全啊,首先对员工认可,指明接下来的提升方向是质量体系知识和ISO体系推广,并且提升方式采用培训、累积经验为主,时限为一年,非常合理!

    代理科长,顾名思义,直接担任科长职务存在一定缺陷或者不足,否则就直接提升其为科长了,即使不需要代理要升值一般也需要走流程或者竞聘的吧。而且为期一年的考核期限也很合理,提供培训的时间、增加经验累积的时间、合同部门员工磨合、自身角色定位和转型的调整,都需要时间。

    好好和代理科长沟通一下吧,如果他领的清,一年时间不是问题。如果他做的好,你可以做的是角色变换前帮他做好思想准备,铺好路,进程中做好考核管理,尽量帮他争取一些奖金方面的激励,胜任的时候尽早结束考核期。

  • 蜗牛也牛

    蜗牛也牛 2014-06-11 12:02 回复 赞(0) 1楼

    一、指出这个组长的优点的长处,给予充分地肯定。

    二、提出其需要学习提高的内容,给以相信并期待其能够学习掌握并提高;

    三、这是一个难得的学习提高机会,也是公司给予的最好发展机会和平台,希望他抓住机会并勇敢挑战自己;

    四、成长才是王道,站在为他成长的角度为他考虑问题,相信他能理解你和公司的苦心。

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