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1.?培训需求分析：
莱恩克帮助企业客户对培训需求进行精准的分析，从企业战略的需求和业务的开展角度，全面的对培训需求进行分析，通过莱恩克的重要性和紧迫性矩阵，明确近期和远期的关键性培训需求。
莱恩克建立了科学的培训需求分析方法，主要考虑几个因素：
1) 分析企业的业务，真实了解企业的业务现状和特点，确定培训与业务的联结点
2) 分析员工的能力现状，通过六维职商体系的测评方法，系统了解员工的能力分布和短板
3) 分析竞争对手或标杆企业的员工能力现状，找出能力差距和存在的问题
2.?设定培训目标：
根据对培训需求的分析，合理设定培训规划的目标，使其能够满足业务的需要和员工的需要，并具有良好的可操作性和可实现性
3.?设计培训方案：
根据目标设计具体的培训方案，包括培训的周期、培训的课程、培训供应商的选择、培训内容与业务的关联、培训讲师的选择等
4.?培训组织实施：
依据培训方案，具体组织和实施培训，合理平衡培训与业务的关系，合理设计和控制培训的对象和范围，控制培训成本，确保培训组织的高效和有序，尽可能覆盖更多的员工
5.?培训效果评估：
帮助企业客户建立培训项目质量的评估体系，建立培训项目的评估指标体系，合理量化评估，对培训过程进行动态的监控，通过多样化的手段和渠道及时了解项目的进展情况和员工的反馈，并动态的调整方案，使培训效果得以保障。