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| 《如何做一名优秀的现场主管》课程 |
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企翼名家（www.qiyitraining.com）隶属于上海企翼企业管理咨询有限公司，为中国企业提供人才培养解决方案，自公司成...
- 所在地区：
- 公司类型：民营企业
- 创立年份：2014年
- 员工规模：100人以下
简介
课程背景
作为现场主管每天都要面对各种各样的人际关系、生产和工作中的各种问题，如何面对和处理各种复杂的现场问题，对于一名现场管理者是十分重要的课题。而目前的现实是大多数基础管理者缺乏管理方面的知识，心有余而力不足，造成工作效率低下，有的甚至成了工作中的障碍。而要完成从业务骨干到优秀的管理者的过渡，必需要经过管理知识方面的培训。
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授课对象：企业中基层干部
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课程提纲
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导入：现场管理的六大要素
一、如何管理和激发员工的士气
树立自己的威信
准确把握员工的期望值
激励员工的两大法宝
精神激励的7种有效方法
案例分析：钱发多了业绩却降了＃
表扬与批评的艺术
实战训练：激励方法的综合运用＃
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二、如何提高产品的品质
产生品质问题的五大要素
解决品质问题的PDCA循环分析法
案例分析：焊点为什么松动＃
如何落实“三检制”
产品互检原理和技法
产品专检管理原则
如何管理不良品
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三、如何提高生产效率
流程改造四步法
高效率排班的方法
如何进行作业切换
实现“零”切换的思路
四、如何缩短生产周期
如何编制班组生产计划
生产能力计算
如何执行标准化作业
如何发现和解决现场问题
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五、如何降低现场生产成本
生产现场的七种浪费现象
如何从现场中发现浪费
任何处理不良物料
成本控制的三大方法
如何计算工时利用率
如何进行物料的ABC管理
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六、如何发现和预防现场安全隐患
如何识别险情
危害控制方法
移去替代法
工程控制法
行政控制法
PPE法
事故报告流程
研讨：我们的现场有哪些安全隐患？
作为现场主管每天都要面对各种各样的人际关系、生产和工作中的各种问题，如何面对和处理各种复杂的现场问题，对于一名现场管理者是十分重要的课题。而目前的现实是大多数基础管理者缺乏管理方面的知识，心有余而力不足，造成工作效率低下，有的甚至成了工作中的障碍。而要完成从业务骨干到优秀的管理者的过渡，必需要经过管理知识方面的培训。
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授课对象：企业中基层干部
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课程提纲
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导入：现场管理的六大要素
一、如何管理和激发员工的士气
树立自己的威信
准确把握员工的期望值
激励员工的两大法宝
精神激励的7种有效方法
案例分析：钱发多了业绩却降了＃
表扬与批评的艺术
实战训练：激励方法的综合运用＃
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二、如何提高产品的品质
产生品质问题的五大要素
解决品质问题的PDCA循环分析法
案例分析：焊点为什么松动＃
如何落实“三检制”
产品互检原理和技法
产品专检管理原则
如何管理不良品
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三、如何提高生产效率
流程改造四步法
高效率排班的方法
如何进行作业切换
实现“零”切换的思路
四、如何缩短生产周期
如何编制班组生产计划
生产能力计算
如何执行标准化作业
如何发现和解决现场问题
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五、如何降低现场生产成本
生产现场的七种浪费现象
如何从现场中发现浪费
任何处理不良物料
成本控制的三大方法
如何计算工时利用率
如何进行物料的ABC管理
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六、如何发现和预防现场安全隐患
如何识别险情
危害控制方法
移去替代法
工程控制法
行政控制法
PPE法
事故报告流程
研讨：我们的现场有哪些安全隐患？
公司简介
企翼名家（www.qiyitraining.com）隶属于上海企翼企业管理咨询有限公司，为中国企业提供人才培养解决方案，自公司成立以来，始终坚持：帮助企业构建培训体系、年度培训方案制订、落实项目进度成果、及时反馈评估报告等，以高性价比的课程，提供专业的一对一服务，赢得了广大的良好口碑，成为客户最信赖、最具有价值的培训服务供应商。公司拥有雄厚的师资力量，培训导师均接受过系统的专业训练，具有至少10年以上中、高层企业相关岗位管理实践经验，其中80%以上的培训师具有世界500强企业中、高层管理实战经历，具有全面系统的理论知识和丰富的实践经验，针对客户多样化的需求，有足够的实力量身定制各种培训与管理方案，并协助企业组织实施、落地，并进行后续跟进服务，定期回访，致力于为企业提供更实用、更贴近市场的培训，解决存在的实际问题，帮助企业提高职业化管理平台，全方位提升企业竞争力！