第一章  经营策略
    每一个成功的企业都有自己的策略，这是大家都能看到的。它们还运用了许多陷性的策略，这是看不到的。我们需要从系统的角度去分析那些成功企业的隐性策略。
    许多优势策略的形成和推进恰恰依靠的就是这些不为人知的系统策略。我们将从微软、沃尔玛、苹果三个世界名企的经营方法的评析中，总结提炼出适合中国企业总裁的经营策略。
    微软的经营法则在中国能用吗？
    世界首富采用的独特的经营方法确实有一定的效果，但方法是可以学习和超越的。
    2007年，《福布斯》杂志公布年度全球富豪榜，微软主席盖茨连续13年成为世界首富，拥有财富560亿美元。不容否认，盖茨在经营微软时确有过人的能力，并有许多好的值得学习的管理方法。但必须清晰地看到，这样的企业也是在特殊的历史条件下发展和崛起的。
    一、经营思想：形成战备思想定位
    当今时代，市场经济体制步成熟，而能够创造一个鲜为人知的新产业已经很难了，况且创造一个产业需要三个因素：第一是技术。技术是领先的，更便捷或成本更低的，可以带动产业革命，第二是市场需求。市场有很大的需求，就不需要很多的资本去启动市场。如果有一种需求是潜在的，可以挖掘的，但是需要花费巨资去创造消费，形成一种产业，就会有很大的障碍，甚至有很大不确定性，第三是可以创造一个时代，并能够促使社会存在形态发生新的改变，从哲学角度上讲，是一种对社会的动态促动。
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