华为任职资格体系曝光
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华为最厉害的是什么？人！
很多人都认为华为技术很厉害，这没错，但从根本上来说，华为最厉害的是人。就像任正非曾说过的那样， 华为的成功，很大意义上讲就是人力资源的成功。
而华为在人力资源上最成功的因素之一就是 任职资格管理 的成功。
《华为的冬天》中写到： “在推行任职资格中肯定会遇到重重阻力，但这个体系是一定要坚持下去的。那种对人的评价靠感性地评一评、估一估的时代已不能再持续下去了。对人的评价靠‘蒙一蒙’、‘估一估’，定位的准确性是不高的，这对我们今后的发展会造成更大阻力，这样会挫伤优秀员工的积极性，同时保护了一些落后员工。所以要坚决推行干部任职资格体系。”
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华为的任职资格管理实践
对华为来说，任职资格的推行不是机械唯物主义的、形而上学的推行，而是真正达到管理进步的真正意义上的推行。
华为的任职资格管理体系中，包含以下几个关键要素和环节。
1 划分任职资格等级体系
华为任职资格管理体系包括技术任职资格、营销任职资格、专业任职资格和管理任职资格。共分为六级，每级又分为四等，即：职业等、普通等、基础等、预备等，并形成了详细的任职资格标准体系。
2 构建职业发展通道
任职资格与职位相结合，为员工提供了职业发展通道。通过任职资格管理的牵引，形成管理和专业/技术两条职业发展通道。华为的职业发展双通道如图所示。
3 建立任职资格标准
任职资格标准是基于岗位责任和要求，对承担该岗位的长期综合绩效优秀的员工被证明了的成功行为和能力要素进行归纳而成的评价指南。标准开发源于业务发展和职位责任，不同级别的标准应有明显的区分度，并能够牵引员工持续改进任职能力。
4 任职资格认证
任职资格认证是指为证明申请人是否具有相应任职资格标准而进行的鉴定活动。包括计划、取证、判断、反馈、记录结论等，任职资格认证是认证员与申请人充分合作并帮助其达到任职资格标准的过程。
5 任职资格结果的应用
任职资格标准的应用包括：作为培训需求的重要来源，培训体系根据各类别任职资格标准的要求，进行课程体系建设；作为职位说明书任职要求的补充和细化，用于招聘中参考确定拟聘职位的考察标准；指导员工日常工作的改进。
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HR如何敏捷掌握
任职资格体系
华为的任职资格体系厉害的地方就在于：把价值创造、价值评价和价值分配形成链接和良性循环。 “分赃分得好”，利益得到了均衡，于是华为的这帮人才愿意这么玩命干！
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