企业发展战略，就是企业战略体系，包括企业使命、战略目标、战略制定、战略选择、战略评估与修正等一系列内容。对于一个企业来说，发展战略的制定关乎企业的生存发展，更关乎企业的经济效益。从宏观层面来讲，企业的竞争与发展有关，一个企业的战略决策正确与否，对企业的发展影响重大。本文将分析我国企业在发展过程中制定发展战略所应考虑的几个重要因素。

一、根据企业的使命制定战略目标

任何一个企业的发展都有自己的定位和方向，它必须符合企业整体发展的战略，因为企业发展既要与行业发展的步伐相一致，同时又要依据自身实力以及当前企业的竞争能力与位置，设定出企业的发展目标和努力方向。战略目标应当反映一个企业的基本目的。战略制定应该设定一些重要的可度量的目标来反映企业目的和企业所要开发产品的市场需求，这样的目标是证明市场营销方案的很好的依据，战略发展更需依赖于执行营销活动中取得的绩效报告来判断实现战略的可能性，依据相关信息判断当前所选的发展策略是否有利于将来的展望并到达那些预想的目的地，依据详尽的评估进行适当的选择。成功的要素是管理者是否对可能的变化有所准备并及早采取行动。评估与修正的目的是为了适应变化的环境，管理者必须重新评估所选择的战略以及所有的营销活动是否仍然符合企业目的和目标。

二、企业发展战略的制定应考虑的因素

1. 基于现有的资源。合理调整经营领域

面对各种繁复的需求情况与多样的机遇领域相结合的环境情况的分析评判的方法取决于使用哪个主要的资源配置的模式如目标量规法的动态坐标式分解各类不同方向的份额归属去并以其信息配置的比例差距的模式运行权重的对应具体的效果变量挂钩相应获利性或盈利性强的领域需求相应增加和经营重心倾斜性的转移为经营资源的优化配置和利用创造了条件，以使有限的资源得到充分的利用。因此一个企业必须充分考虑现有资源的利用情况，对资源进行合理的配置和调整，以适应不断变化的市场需求。

2. 认清形势以制订切实可行的计划

市场经济不同于以往任何经济形式其重要的特征是市场的多样性并要求一切符合市场化运作方式的要求来展开运行也就是说每一个企业发展进程都会遭遇到诸多的不利因素的影响特别是在制订战略的过程中我们要主动对面临的形势作出评判并有应对困难的充分准备我们要对自己进行严格的要求在市场运作中把握主动权、驾驭全局、掌握节奏、稳步推进、全面协调可持续地发展。

3. 把握机遇适时调整经营策略

在市场经济发展进程中机遇对每一个企业来说都是至关重要的机遇往往稍纵即逝因此企业要善于把握机遇并适时调整经营策略使经营方向和市场需求相符合才能促进企业的可持续发展。如果企业没有及时抓住机遇或者错失了机遇就可能会遭受损失。

4. 以客户需求为导向满足市场需求

现代市场竞争激烈在竞争过程中市场的需求就决定了企业的市场份额在发展过程中应以客户需求为导向以满足市场需求为出发点通过创新发展来提高企业的竞争力。同时要关注市场变化趋势并积极应对才能使企业在市场竞争中立于不败之地。

总之，企业的发展战略的制定关乎企业的生存发展，更关乎企业的经济效益。因此，在制定发展战略时，企业应该充分考虑自身的实际情况和市场环境的变化，以制定出科学合理的发展战略，促进企业的可持续发展。