各位老师，卡卡们您们好：
我在果品批发行业做HR，大家也知道，果品批发行业365无休息，正常上班，风吹雨淋的，挣的就是辛苦钱。现在公司小有规模，老板想推行绩效，按照多劳多得、少劳少得、的方法推行绩效，但是还没有推行，员工怨言不断，说这不好那不好，我私下打听一下，我们果品这行业，如果推行绩效，安排一定量货品，在一定时间、地点、价钱上竞争；但是问题来了，就是有的果品好卖，有的果品不好卖，大家肯定睁着抢着选择好卖的，嫌弃不好卖的，总而言之和工资挂钩的，员工用尽奇招，和主管拉关系、说好话，现在我想公平、公正地推行绩效，私下和老板商量好卖的果品按照利润+不好卖的果品按照完成时间想结合方法进行绩效，但是没有得到老板的首肯，甚至还挨了一顿批评，我现在不知道该如何处理了，请各位卡卡赐教，万分感谢。
钱磊 2014-09-14 18:35 回复 赞(0) 1楼
1、基础管理：如在制定制度前，做好员工、基层的了解，广泛听取意见或建议；做好绩效的初步方案，并经联合会我讨论通过后，在公示后确定初步方案，经试行后确定最终的绩效管理制度。
2、加强落实：仅有管理制度是不行的，需要在实际工作中加以落实，这点非常重要，如果不落实，就等于是空话。
3、加强监管：在实行的过程中，要有部门进行必要的监管，如果不监管，制度仅仅是流于形式，或只是简单地操作，是不能达到实际目的的。
4、不断完善：如果员工们有问题，或不合理的，必须在提出相关建议后，经讨论后修改主。
总之，要多方面结合，多渠道沟通，以形成真正实用的绩效管理制度，以取信于民，让大家满意。
具体，可参考三茅网中资料部分的相关内容。
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