请教各位老师，近期换行业到了一家研发型的制造业，对行业了解不够。请问针对技术带头人的内部培养可以怎么做？有哪些好的方法和模式可以借鉴？
职场王老师 2024-12-06 21:26 回复 赞(0) 6楼
针对技术带头人的内部培养，由于您是换行业到了一家研发型的制造业，研发型的制造业主要是研产销为一体的企业，所以技术带头人除了做好自己的技术外，还要与生产和销售互相配合，对于技术这块，可以从以下的方法和模式借鉴：
1.对于技术带头人，首先筛选出比较优质的技术人才，对于他们的经验，学历，年龄等等进行全方位的分析，构成个人的技术资料；
2.给这些技术带头人候选人进行定期的培训和跟踪，设立高级培训和内部候选人分享会，定期反馈他们的业绩和成果，并进行绩效打分，设立绩效激励机制；
3.培训到一定时间后，将绩效打分前几位的技术带头人候选人开始个人组织团队完成研发项目，考察团队协调能力，并规定时限，超出时限的对他们的绩效进行扣分；
4.在完成研发项目后，选取前几位与生产和销售配合完成制造订单，最终完成的最好的技术带头人候选人选为技术带头人
职场王老师 2024-12-06 21:26 回复 赞(0) 5楼
针对技术带头人的内部培养，由于您是换行业到了一家研发型的制造业，研发型的制造业主要是研产销为一体的企业，所以技术带头人除了做好自己的技术外，还要与生产和销售互相配合，对于技术这块，可以从以下的方法和模式借鉴：
1.对于技术带头人，首先筛选出比较优质的技术人才，对于他们的经验，学历，年龄等等进行全方位的分析，构成个人的技术资料；
2.给这些技术带头人候选人进行定期的培训和跟踪，设立高级培训和内部候选人分享会，定期反馈他们的业绩和成果，并进行绩效打分，设立绩效激励机制；
3.培训到一定时间后，将绩效打分前几位的技术带头人候选人开始个人组织团队完成研发项目，考察团队协调能力，并规定时限，超出时限的对他们的绩效进行扣分；
4.在完成研发项目后，选取前几位与生产和销售配合完成制造订单，最终完成的最好的技术带头人候选人选为技术带头人
燕伟服 2024-12-05 10:00 回复 赞(0) 4楼
针对技术带头人的内部培养，可以从多个方面入手，结合企业自身的特点和行业需求，制定一套系统化的培养方案。以下是一些有效的方法和模式，供您参考：
1. 明确培养目标
2. 定制化培训计划
3. 导师制度
4. 项目实践
5. 国际交流
6. 激励机制
7. 持续学习
8. 团队建设
9. 反馈和改进
示例案例
通过上述方法和模式，您可以系统地培养技术带头人，提升他们的专业能力和领导力，为企业的长远发展打下坚实的基础。希望这些建议能对您有所帮助。如果有更多具体问题，欢迎随时提问。
大漠流沙 2024-12-05 08:54 回复 赞(0) 3楼
其实就是系统总工的岗位。前面有人说了三大块，应用、研发、工艺。
1、应用其实来自于客户的核心技术需求的落地，这块应用的需求是由产品经理提出的，技术专家也需要全面的介入，客户往往只能描绘，不能明确的说出，需要产品经理和技术专家根据现有知识去不断沟通试错才能出具好的应用方案，直到迭代成熟。
2、根据上述的应用族方案，研发的人员平时是需要积累应用整体知识库的，另外就是实现这个应用的底层硬件、软件知识和平台构架能力，这块是找行业内的竞争对手或高校去学习，有教材或者产品解剖学习。
3、工艺成熟，样机出来以后，往往可靠性、一致性、可制造、可维护性考虑不全面，还有各类EMC，抗干扰未必达到，这块需要工艺人员找行业各类标准去完善。
请使用微信扫码
查看未读消息
查看最新消息
