那个风风火火的可乐最近有点郁闷，原因是有天参加交流会跟同行们一起聊天，才知道，现在在新能源企业做HRBP，不需要什么经验能拿一万出头。

一直在制造业做HR的可乐看看自己到手月薪三千八，再也没能整天笑哈哈。虽然说职场上很怕入错行，但这差距真就不是一点半点，她表示自己平常接触的同行不多，是不是眼界变得狭窄了？

所以她非常困惑，提问各位老师，不同行业的HR，工作内容有什么区别？发展前景、薪酬水平差异大吗？望指导。

行业不同，HR要如何分别实现高价值？

相信很多HR在择业的时候，都会选择企业在行业中的规模和地位相对成熟的，理由是，企业在行业中的规模是最大的，在行业中处于领导地位，那么其工资不会低，发展前景也会更好。

比如这两年新崛起的新能源，可以说是风口型企业。所以大多数的HR根本拒绝不了大厂的诱惑，也是大伙觉得来自小公司的自己争不过大厂员工的根本原因。

诚然，从发展前景和薪酬差异来看，大厂确实拥有先天优势，但大厂的HR就一定更有底气吗？那也未必！

我经?？醇蠬R在群里吐槽，自己知名大学专业对口开始做HR，在市企500人单位做五年了，工资却只是从4000涨到8500，连通胀都跑不过！

也有一些在大厂待过，跳出来在中小发展公司寻找机会的HR，HRM上岗后因为专业知识不过硬而被淘汰出局，特别是薪酬绩效...

大公司遵循规模和系统化，HR不会只有一个人，更不会让一个人拍脑袋定下重大决定，所以在坑里蹲久了的HR，碰上需要体现高价值的工作，比如需要用上招聘、法律、绩效管理、高层战略大局观等，就很轻易暴露了专业性的不足；

为啥她们有大厂背书，还是缺少竞争力？最主要原因就在于没有一套系统的技能，所以需要更高成本的试错，也需要更多的时间去突破固化的思维。

大公司是这种情况，中小公司也就不遑多让。

小公司的HR编制少，往往更需要全能型人才，而且不加以提升，很容易在日复一日的工作中，沦为打杂的。

对于在小公司的HR来说，一方面来自外界的压力太大，很多同事甚至中高层都只是单纯地将人力资源部门当作服务部门，总认为HR是公司的保姆，是老板的传话筒，是一种对立关系，意志不坚定的HR很容易被影响。

另一方面当然还是个人能力不过硬，就容易被外界看低。

所以，个体职场差异，终归还是个人能力的差异，行业仅是其中因素罢了！

你看到那个BP进入一家朝阳企业，不需要什么经验就能拿到一万，也许是突破重重面试难关带着专业技能在拼杀，而有发展潜力的中小型公司的HR，最后成为HRM，HRD的也不在少数。

HR在择业的时候，其实不需要太在意大厂“光环”，因为许多中小企业同样拥有不小的潜力。

相反，更应该着重提升自己的能力，开拓自己的眼界和社交圈子，丰富自己的工作履历，这样才能在择业中有竞争优势，选择性也会更多。

是金子总会发光的，只要你是抢手货，不怕找不到合适的企业和行业，如果你的能力还不够的话，即便有好的行业，你一样也面试不成功。

所以，你对自身的能力和专业有清醒的认知吗？你有扎实的专业功底吗？你如何凭借自身优势找到合适的企业和行业呢？

如果你需要清晰自身能力，斩获自己的职场赛道，推荐你学习升值&涨薪《4天HR实战训练营》，9月限时福利仅需1元。帮助HR打通传统的管理模式，届时将会有大咖针对这些痛点，提供整体解决方案，解决人力资源发展难题。

还有非常重要的一点是，它不仅能做职业规划，分析职场优劣势，还能收获市面上少有针对HR岗位优化简历、面试指导、职业规划的攻略（详情可查看下文案例）。

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全能型HR的成长方式

工作多年的HR，发展路径大致有这么几种：

1.纵向专业深入，争取成为HRD；
2.利用自身的战略规划能力，进入管理团队，做管理层；
3.利用自身专业积累，转为培训讲师、职业规划咨询师、猎头等乙方工作。

大部分HR都会选择第一种成为自己的职场赛道，但一个合格的HRM/HRD，都是真正的HR届全能选手。

招聘、培训、绩效、员工关系、企业文化、人力资源管理等六大板块内容无一不是信手拈来，战略规划、组织发展、人才发展、薪酬绩效设计等技能更是炉火纯青。

我们采访过一个从中小公司起家，后跳槽进入大厂的HRD，她对后辈们的职场建议就是，HR不能死守着之前的六大?？椋刈⑹谐『较虮浠?。

比如现在经济缩减时代下，企业主是不是更在乎利润增长、团队建设、人才管理、核心技术（人才梯队建设，人才地图绘制等），这些技能如果你都没有，那你将难胜任HR管理层一职。

人力资源管理做的是管理工作，管理是企业的大脑，为企业提供真正有用的人力资源支持，从而帮助企业提高利润，是HR最有价值的体现之一。

一个有价值的HR，一定是通业务，知企业全貌的，不信你也可以看看自身是否匹配如下条件：

准确地说出企业的成本、利润等财务状况，因为当你掌握业务数据后，你才能更好实施薪酬优化、奖金设计、激励体系，进而降低用工成本。

陷入这2点的HR，该如突破？

相信不少30岁以后的HR，都有以下困扰：

1.自己是半路转行到HR，以为小公司的HR进不了大公司；
2.缺少职业规划，不清楚HR从业者的最佳跳槽阶段，应该多少年跳槽一次；
3.应聘主管，平跳不想去；应聘高级别的层级，又缺少项目、面试经验。

塔塔就是其中的一员，在一家公司待了8年，长期做招聘、培训，满心等待升职却被大厂工作3年的空降兵“顶包”。最终通过三茅网的「九段HR胜任力测评工具」，才发现自己缺少独立解决工作中面临的项目经验。

在听到她的职场发展痛点后，我们帮她匹配了三茅网的“升值&涨薪《4天HR实战训练营》”，手把手帮助HR制定升职、跳槽攻略。

更重要的是活动限时仅需1元，反正不吃亏，她就抱着试试的心态去学习了。

上完第一天的课程后，塔塔就感觉干货满满，能通过实操案例学习到“新跳槽到一家企业，如何快速搞定老板”的流程方案。

四天集训营结束后，塔塔马上和我们分享了学习感受：

“集训营每天的学习就像升级打怪一样，老师会布置作业让我们思考，如何通过人力资源的手段去解决问题。

在学习过程中，比较薄弱的环节比如组织诊断、业务思维都有详细的干货内容，还能掌握为公司创造价值的能力，提升自己的全盘思维。

以前老板指哪我打哪，几乎是一个执行的过程。通过学习，我明白了老板更看重的是成本、利润、人才培养、核心技术的结果呈现，需要通过人力资源方面的能力，为企业及业务团队创造价值。

在学习阶段的尾声，三茅的大咖老师还会针对简历指导、求职面试、就业等规划，开设专场直播，这几乎就是我职场晋升的绝招。

图片：简历经过老师指导后，更有吸引力

同时，老师建议我开始用领英、猎聘等招聘平台去了解HRM的岗位要求，结交一些猎头，为之后的面试做铺垫！”

后来，塔塔就是运用直播课学到的面试技巧，搞定面试官，成功入职一家规模不小的公司做HRM，年薪35万！

看到这里，如果你也想实现职场飞跃，不妨花4天来学习集训营干货，帮助你获取职场能力体系测评，找准核心竞争力，规划升职路线！

仅需1元，你就能获得超多实操干货：通过工作瓶颈诊断表分析你是否真的陷入瓶颈，HR逆袭的关键跳槽期规划及两种曲线，以及融合真实案例讲述HR逆袭规划方法。

帮助HR快速找到职业成长突破口，提升你的话语权，找到真正专属HR的高薪秘诀。

此外，你还能获得九段HR胜任力测评报告+专业导师职业规划+社群解答，帮助HR职场能力体系测评，突破职场瓶颈。

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同时，还有专业导师1对1制定职业规划，针对性复盘投递及面试环节，及时解决求职问题，斩获高薪offer。

在专属的圈子里，你还能和志同道合的小伙伴，一起探讨面临的问题和解决方案，从中找到高薪HR的突破口。

无论你是想提升职场技能的HR从业者，或是想斩获心仪offer的求职者，还是想要挑战高薪的管理者，都推荐你来学一学升值&涨薪《4天HR实战训练营》。

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