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# 组织战略
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OD的50种干预措施和适用场景4

作者：PeggyHolman来源：人力资源方法论（ID：HR-Method）最近4期分享组织诊断后OD干预措施的50种方法，今天是第4期41-50种方法：41战略洞察目的：帮助组织的领导团队将对历史的见解与以未来为导向的远见相结合，...
2023-12-15 15:49      274 阅读      人力资源方法论
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组织承诺：人力资源贡献的7种方式

作者：ShaniJay来源：人力资源方法论（ID：HR-Method）组织承诺帮助组织更好地执行和实现目标，因为他们的员工感到与组织有联系，更有效率，并致力于他们的工作。究竟什么是组织承诺，你如何在组织中培养它？一、...
2023-12-15 15:48      840 阅读      人力资源方法论
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组织发展过程的7个步骤

作者：Allen来源：人力资源方法论（ID：HR-Method）组织设计流程侧重于改进业务流程、结构和系统的技术方面，而发展过程侧重于改善组织的人力资源。物质、技术和财政资源迅速贬值，但人是组织内唯一随着时间推移而...
2023-12-15 15:48      386 阅读      人力资源方法论
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组织发展的3个阶段

作者：Allen来源：人力资源方法论（ID：HR-Method）通过理解组织成长3个阶段的简单模型，组织可以设计自己，超越混乱，获得高绩效。大多数组织都经历过混乱。事实上，完全没有混乱意味着一个组织无法应对不断变化...
2023-12-15 15:48      850 阅读      人力资源方法论
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创建混合工作模式的5个步骤

作者：JonnyCombe来源：人力资源方法论（ID：HR-Method）转向混合工作对领导者来说是一个巨大的机会，如果在远程工作和办公时间之间取得适当的平衡，就可以取得伟大的成就。从战略上讲，现在是领导者创建混合工作...
2023-12-15 15:48      277 阅读      人力资源方法论
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为不可预测的未来做准备:HR如何推动基于情景的规划？

作者：ErikvanVulpen来源：人力资源方法论（ID：HR-Method）比以往任何时候都更提醒我们，未来不是一个固定和静态的目的地。我们的经济、市场环境、劳动力市场以及工作世界正在我们眼前重塑，这意味着企业需要学会...
2023-12-15 15:47      247 阅读      人力资源方法论
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工作协作的5个原则

作者：CraigW.Ross来源：人力资源方法论（ID：HR-Method）据研究人员称，大多数领导者未能迎接这个决定性的时刻。一项相关研究强调了同事无法有效协作。当80位高管被问及长期战略执行的最大障碍是什么时，超过76%...
2023-12-15 15:47      287 阅读      人力资源方法论
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寻找战略思维候选人的8种方法

作者：AndrewGreenberg来源：人力资源方法论（ID：HR-Method）战略思考能力是高级员工最抢手的技能之一。对高管的调查显示，97%的受访者将战略思维列为他们在招聘时最重要的技能之一。这个事实给我们留下了两个问...
2023-12-15 15:47      274 阅读      人力资源方法论
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如何建立战略性人力资源能力？

作者：JoeHanson来源：人力资源方法论（ID：HR-Method）维克多是TrinityHealth组织有效性高级副总裁，他负责公司的组织设计开发，人才管理，人才开发，人力资源规划和分析功能。最近，他分享了如何建立战略性HR能...
2023-12-15 15:47      217 阅读      人力资源方法论
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总体规划业务的7个步骤

作者：Mind来源：人力资源方法论（ID：HR-Method）尽管美国的公司每年在培训上花费大约3000亿美元，但只有当组织的基础设施产生、加强甚至要求所需的领导行为时，才会发生永久性变革。研究表明，只有大约10-20%的...
2023-12-15 15:46      258 阅读      人力资源方法论

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