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请教，餐饮行业财务及后勤人员绩效和薪金评定标准如何描述？
例如：企划部门，人力资源部门，财务部门，行政内勤部门
不同部门不知道以怎样的方式做绩效考核才合理~
请高人指点万分感激！！！！
（备注：我们是连锁经营制，现在长春市有七家直营店，设立部门有总经理一名，行政总厨两名，纪检主任一名，人力资源1名，企划推广经理一名）
四月星光 2014-05-08 15:23 回复 赞(0) 1楼
1. 无论是何行业，好的绩效管理系统不仅能促进企业整体绩效上升，而且能够帮助员工改进个人的技能，关键就在于绩效管理是与职位分析和员工胜任素质分析密不可分的。如果职位分析不到位，绩效考核仅仅是跟着感觉走，必然会产生评估的偏差，为企业埋下“祸根”。所以你不管采用哪种考核手段或工具，要做第一步就是对企业内部各部门及职位进行分析，再依此提炼出考核指标，切记一定要着眼于企业的现状。另注意引入双向沟通机制，注重考核结果的及时反馈，发挥员工的主动参与性，增加员工参与考核的热情和信心。
2. 此处的薪金我理解为绩效结果运用于薪酬，近期内的薪酬运用是短期激励作用能实现绩效在一定时期内的快速提升。而员工年度总薪酬水平取决于其绩效成果时，员工产生持续绩效改善的动力，所以建议在制定绩效薪金方案时短期与长期激励相结合考虑，如通过将薪档的动态调整与绩效考核结果挂钩等。
