四月星光 2014-05-13 11:15 回复 赞(0) 1楼
首先明确你们绩效考核的目的，如果仅仅是用于对员工薪资水平上的奖与罚，那就直接做绩效考核即可，如果目的是用于员工的绩效改进计划，那你则需要搭建一套完整的绩效体系。搭建体系的话给以下几点建议：
1.紧跟企业战略，符合企业文化。即绩效管理一定不能缺乏战略指引与文化支撑，缺少这两大基础，绩效管理这个本该环环相扣的管理体系就会因缺乏必要的凝聚力和身心 力而变也一盘散沙，且不符合企业文化的及未跟随企业战略的体系纵是很美，但最后也将是空中楼阁，不合实情，致无法落地。
2.明确职位分析，考核过程制度化。绩效管理帮助员工改进个人技能其关键就在于是与职位分析和员工胜任素质分析密不可分的。如果分析不到位，只跟着感觉走，必然会产生评估的偏差。
3.选择恰当的考核手段，切忌盲目追求指标量化。着眼于企业现状，选择最合适自己的考核手段。
4.健全反馈体制。注重考核结果的及时反馈，发挥员工的主动参与性，增加其参与绩效考核的热情与信心。
最后建议你去打卡课程中重点学习下绩效与薪酬相关课程内容。
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