我是一名保洁公司的HRM,公司是典型的劳务密集型企业,一线的保洁员普遍年龄在50+,保洁管理人员在45+。我们的服务对象是大型的物业单位,老板总说物业公司的年青人都是90后,要求我们也要招到年青人。2017年开展了校招和大型现场招聘,但校招给到的薪酬和福利支撑非常少,现场招聘的年青人到了现场后也全走了?;乩〉男畔⑹腔共蝗缛タ蔚?。2018年老板要求用新的思路做招聘,并单独成立了招聘部,调整我为招聘部经理,归口业务部门管辖,类似于HRBP。提出对年青人的招聘可以找公司要政策,但是对于工作的开展还是很迷茫、很混乱,有些细支末节的东西,僻如对招聘团队的组建,招聘人员的激励,人员到位后的跟进等,感觉很凌乱,请各位大神支招,谢谢!