三茅网问答正文

老板要拿员工薪资20%来算绩效，这样合理吗？

莫晓谦 2020-01-16 17:44:01

跨境电商公司，18年成立，今年还是亏损状态，深圳有公司支持，一刚开始，老板说拿工资的20%加上公司给出同等的钱当做绩效，后面觉得公司出的太多了，索性就只拿工资的20%的来当绩效了，现在正在做这个绩效，担心这个绩效出来，员工会非常排斥，甚至会有人因此离职。评分85分以上才能把这个绩效拿回来，85分以下就要扣钱了。我昨天和老板面谈的时候已经跟他说了一下，说销售部门的人很可能因为这个离职，他的意思大概是，因为现在公司没有盈利，所以只能通过这个来要求大家。我能理解老板的用意，但是也意味着要承担员工离职的风险，我现在的想法是想去跟老板说，个人出500，公司出500来当绩效，不知道各位大神有没有更好的解决办法??！谢谢了！！

杀阡陌11244 2020-01-19 11:07 回复赞(0) 4楼

从两方面来说，第一也要看合同是如何签订的，如果有变化也要重新签订变更条款，第二公司出一部分，个人出一部分，相当于涨工资，但必须也得有明确的绩效考核条款，不要主观的评定当月绩效达成，如果确定调整，一定要通知到员工。
这般颜色做将来 2020-01-17 16:34 回复赞(1) 3楼

从员工工资中拿出20%做绩效其实并不一定不可行，具体要看你们的绩效考核方案是否完善，首先必须有方案支撑的，方案中不能只体现出扣分标准，也要有相应的加分标准，然后要由员工代表大会商议审核（优先各部门领导小范围商议，控制范围），其次是做员工的思想工作，要宣贯制度方案，要设置考核指标，比起人员的流失，员工的浮动工资的设置重要性更大，单位没有权限对员工进行金钱的考核，但是在绩效工资这一块是可以有侧重的，于单位有益，也是必然发展趋势。其次于员工而言，员工的绩效指标和薪资可以全面贴合组织发展和个人发展需要，于员工有益，方法总比困难多，努力吧
田野豆花 2020-01-17 14:22 回复赞(0) 2楼

首先要保证人员的稳定，个人处500 公司出500 这样的绩效金额不算大应该可以接受还有毕竟公司也出一部分算来年工资增涨部分了。这个成本也是需要的。有激励也有考核压力。

不知道之前20% 占多员工个人工资是多少范围？
一半是海水一半是火焰 2020-01-16 18:37 回复赞(0) 1楼

如果讨论合理性当然不合理，本来是员工可以拿到的固定工资，现在设置考核，当然不合理了。

但是问题是，现实中很多问题不是拿合理性来衡量的，而是各方面因素权衡的结果，如果公司强制推行，公司是否愿意承担相应的结果。

如你说的员工可能会离职，即使不离职也会人心不稳，可能因此影响公司业务推进等等。

也可能员工坚持不同意，如果公司强制推行，涉嫌克扣工资，存在法律风险。

折中的方案如你所说，各出一部分，或者提高达成率，或者说服老板放弃绩效考核，总之，想劳资双方均满意不可能，

只能寻求双方都接受吧。