@暖阳呀啊：嗯，不是这么简单的，闲聊，给你举个例子。
一个小超市，一个老板，一个员工。超市的货卖的差不多了，店员就去定货，进货以后找老板去拿货款。随着超市的发展，货品种类越来越多，每次店员找老板要货款，老板都不清楚到底这些钱买了啥，于是为了了解钱是咋没的，就请了一位会计，每次店员订货，要先去财务那里请款，财务登记明细后上报老板审批，老板批示后放款。再后来，随着超市规模扩大老板又觉得让一个人负责采购忙不过来，自己也不放心，于是把超市分成了烟酒区，生鲜区，零食区等等，每个区都有区域经理和员工组成，采买工作也由各区分摊，又过了一段时间，老板认为财务一个人做账也不对，于是就成立了财务部有财务经理，主管会计，出纳等等。以上就是一个随着企业发展，逐渐加强管理的过程，其中的管理成本（我们这里探讨的是广义成本，可以理解为为实现管理目标所要投入的一切成本）包括：
1、直接管理成本，比如你所想到的管理软件、管理设备或者耗材（比如考勤设备，监控设备，统一的员工制服，财务管理购置的财务软件，各种财务报销表单等等）
2、管理的人工成本，为了完善管理环节所招聘的所有人员，比如为了完善管理制度招聘的行政，人事人员，为了完善财务制度所招聘的财务人员等，广义的看，你可以把所有职能部门人员，以及业务部门管理人员都列为管理的人工成本中。
3、管理的效率成本。效率成本是比较被忽略的，解释一下就是为了执行管理从而导致的效率损失成本?；褂梦颐且豢嫉睦樱堑酶湛嫉氖焙?，采购是怎么做的吗？一开始报销只需要一个步骤，员工-老板。这是效率最高的时候。随着管理的完善，这个采购报销环节会变得越来越复杂，从员工-会计-老板，有可能会变成，采购员-采购主管-采购经理-会计-财务经理-老板。管理环节越多，工作效率越低。
4、管理的试错成本。天底下没有完美的制度，任何制度都是双刃剑，我们总是在不断的调整改进完善制度的过程中发展的，而这些过程就会造成我们在一段时间内，一定方向上出错，这些错误是需要代价的。
说完管理成本的构成，再说一下管理跟企业发展到底是个啥关系。我认为，企业引入管理的目的，根源在于企业需要管控风险，无管理的企业，效率其实是最高的，成本是最低的，但风险也是最大的，且风险也是完全不可控的。企业发展到底需要什么程度的管理，我认为应该在成本支出和风险管控之间达到一种平衡，也就是说企业花钱购买到的管理能力足以管理企业所不能承担的那部分风险即可。
还用我们上面的例子吧，其实超市的故事还没讲完，随着超市的发展壮大，各种管理制度纷纷建立，部分职能开始分化的越来越细，流程也被完善起来。似乎我们并没有感觉管理成本是个事，这是因为，企业在快速发展壮大期，其盈利能力可以碾压管理成本，任何一项管理制度的加入其带来的正向效益都远大于其自身的成本，这也是我们的错觉开始产生的时候（我们的错觉就是，管理是不要钱的。）
那么当什么时候事情开始起变化了呢，那就是当企业足够大，规模已经无法再进一步爆发式的扩张，盈利能力也即将达到极限的时候。由于企业的体量巨大，所以任何一点微小的管理改进，都可能是山呼海啸一样的结果（当超市只有一个员工时，你想给员工办个工牌，就只需要买一个工牌，当超市有一万员工时，你想给员工办个工牌，就要买一万个工牌，）而当企业发展到最大规模时，也是管理发展到最完善时，这里的完善即指其功能，也指其成本。而当企业开始走下坡路时，随着盈利能力的下降，管理的副作用会更快的显现出来（这里可以借用边际成本的角度加以理解）
，首当其冲的就是人员编制，你会发现有大量的不能直接创造价值的人员，尤其是高薪的管理人员是那么的碍眼，于是裁员开始，随着人员的裁撤，你认为成本降低了吧，不是的，首先到来的是现有管理链条的绷断，由于人员缺口，原有的管理无法继续维系，那么大家就觉得可以不用那么严格的遵守制度了吧！然后制度就开始逐渐崩溃，企业的各种管理问题凸显出来，这时的管理者会认为，企业发展的不好，就是管理出了问题，于是制度改革开始了。这时候的突出表现是，政策三天两头一变，绩效考核方案跟不要钱一样的来，部门重组，层级打乱，人员调整，都将成为家常便饭。那么还记得我们说过的管理成本第4项吗？又要试错了，与之前不同的是，这次试错的成本可能是企业承担不起的（企业体量太大）。最后企业的崩盘就就这样到来，如果大家感兴趣，可以去关注一下以前国际上如雷贯耳的大企业（具体名字不说了）现在已经不存在的，他们的发展历程就是这样的。
那么，讲这些跟HR有啥关系呢，其实 多少还是有点，从我个人角度讲，我觉得，企业管理从来不是灵丹妙药，是药三分毒，什么样的企业，发展到什么阶段，用多大力度的管理，是我们需要考虑的问题，以前上学的时候，老师讲人力资源配置，我就觉得很空洞，啥叫资源配置啊，咋配??！但随着多年的实践以后，可以从管理成本角度去观察企业运行和人力资源工作的开展时，就慢慢能够理解了。HR就像一位老中医，药材就是哪些种，认识药材不是本事，本事在于能够对症下药。
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