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  • 10/21 2020年

    【案例解析】成本节约考核,为什么却带来浪费的反效果?

    A公司是一家初创企业,创业初期老板一再强调奉行节约降本增效,因此公司人力资源部将成本节约纳入绩效考核当中,还出台了相应管理制度,其中有一条是“员工应节约用纸,正...

    绩效管理 11 位专家参与分享 42713 位HR小伙伴已学习
  • 10/13 2020年

    【案例分析】如何看待绩效考核中的员工自评指标?

    我们公司的绩效管理刚刚起步,除了一些客观指标外,还有20%的权重指标由员工自评和领导复评确定。然而员工在自评时都无法准确评估自身得分,导致绩效运行2个多月,85...

    绩效管理 13 位专家参与分享 49399 位HR小伙伴已学习
  • 09/24 2020年

    【理论学习】业务部门完不成任务甩锅HR,怎么办?

    今年由于疫情原因公司开始强抓人效,然而公司以前并未对这方面进行考核,导致很多部门今年人效指标无法达标。在总结会上,业务部门将完不成任务的原因甩锅给人力资源部,表...

    绩效管理 13 位专家参与分享 36694 位HR小伙伴已学习
  • 09/08 2020年

    【理论学习】政府颁发蜗牛奖获一致好评,企业能否评比最差员工?

    最近浙江当地两家单位因推进工作效率太低,被政府颁发作风建设“蜗牛奖”。据了解,江苏泰州、浙江嵊州、广东遂溪等多地都有设置此类奖项,用以警示和鞭策存在懒政怠政的单...

    绩效管理 7 位专家参与分享 29701 位HR小伙伴已学习
  • 09/02 2020年

    【理论学习】推行绩效,HR如何获得企业管理者及员工支持?

    制造业的人事经理小王最近遇上了麻烦事,原来今年上半年企业业绩较差,为了加强生产管理效率,老板决定推行绩效管理。然而听闻这一消息的各部门纷纷质疑:是否是企业疫情期...

    绩效管理 11 位专家参与分享 37981 位HR小伙伴已学习
  • 08/25 2020年

    【理论学习】试用期考核是否需要统一的标准,HR你怎么看待?

    试用期是企业判断新员工是否合适的考察期,为了方便管理,我们公司给每个岗位都设置了试用期考核要求,达到要求方可转正。然而最近有部分部门反映,设计统一的考核表并不能...

    绩效管理 7 位专家参与分享 32905 位HR小伙伴已学习
  • 08/19 2020年

    【理论学习】末位淘汰真的好用吗?中小企业该如何看待?

    我们是一家电商企业,老板特别热衷于末位淘汰,这一制度已经延续使用6年了,每个部门都会在年末将绩效末位进行淘汰。可是随着人员的更替,末位淘汰制度越来越被员工所反感...

    绩效管理 8 位专家参与分享 36429 位HR小伙伴已学习
  • 07/22 2020年

    【理论学习】新公司人力资源管理薄弱,HR如何优化管理、提升人...

    我是一名刚刚转型2年多的HR,之前一直从事生产采购等工作,最近跳槽到一家制造企业担任人力资源主管,该公司目前无明确的薪酬绩效体系,管理方式也比较简单粗暴,基层员...

    绩效管理 12 位专家参与分享 40737 位HR小伙伴已学习
  • 07/09 2020年

    【理论学习】企业员工毫无奋斗激情,过于安逸,HR如何应对?

    我们是一家国企改制公司,大部分员工都是入职很久,企业文化崇尚家文化,比较稳定,薪酬水平也属于地方中等,没有较好的绩效管理体系或薪酬激励体系,因此大部分员工都觉得...

    绩效管理 10 位专家参与分享 42295 位HR小伙伴已学习
  • 06/30 2020年

    【理论学习】HR如何看待BSC考核?

    BSC考核也是常见的绩效考核方式之一,可是在如今的绩效管理中,相比KPI、OKR等方式,BSC考核却显得没那么火热,有人认为BSC考核不符合我国国情,有人认为B...

    绩效管理 8 位专家参与分享 36457 位HR小伙伴已学习
  • 06/17 2020年

    【理论学习】如何理解并搭建企业绩效文化?

    我们常说如果企业的绩效无法得到员工的支持,很大一部分原因是因为企业没有实施绩效的土壤,没有形成绩效的文化。那么如何营造绩效导向的企业文化,推动绩效管理体系落地实...

    绩效管理 10 位专家参与分享 34943 位HR小伙伴已学习
  • 06/16 2020年

    【理论学习】如何做好企业战略分解?

    企业战略是一个企业发展的根本,而想要达到企业战略目标,就必须要将公司的战略重点工作和战略目标提炼、分解到各部门。那么常用的企业战略分解有哪些方式方法,我们在实施...

    绩效管理 7 位专家参与分享 34871 位HR小伙伴已学习
  • 06/10 2020年

    【理论学习】OKR不应该和KPI结合运用,HR你怎么看?

    我们是一家500多人的制造企业,目前针对经理层主要采用KPI考核,重点关注例如出货率、产品合格率、新品完成有效率等关键指标。最近公司想把OKR考核运用到企业管理...

    绩效管理 6 位专家参与分享 38287 位HR小伙伴已学习
  • 04/27 2020年

    【理论学习】HR如何正确理解和运用绩效改进计划?

    绩效改进计划简称PIP,是指管理者与员工充分讨论后,由员工自己制定的,包括改进项目、原因、目前水平和期望水平、改进方式、期限。绩效改进计划本来是为了帮助员工提高...

    绩效管理 10 位专家参与分享 38618 位HR小伙伴已学习
  • 04/22 2020年

    【案例解析】全员销售是否需要设定保底任务,HR你怎么看?

    因企业业绩下降,领导决定实施全员销售。为了保证全员销售的顺利开展,公司专门组织人员培训产品知识,制作朋友圈宣传海报,同时允许员工可以利用20%的上班时间进行销售...

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  • 04/08 2020年

    【理论学习】HR如何正确理解和运用GROW模型?

    GROW模型是当下企业教练领域使用最广泛的对话模型之一,是能够帮助团队成员做出更好的决定,解决员工问题,并能促使员工不断成长的一种工具,常常被用于员工绩效改进、...

    绩效管理 8 位专家参与分享 39617 位HR小伙伴已学习
  • 03/03 2020年

    【理论学习】KPI考核无法面面俱到?HR你怎么看?

    绩效考核的一大难题就是指标的提取,我公司是一家中小企业,最近也开始实施KPI考核方式。拿采购部举例,我们从采购时间、采购数量、采购品质、采购价格和采购效率5个维...

    绩效管理 7 位专家参与分享 35626 位HR小伙伴已学习
  • 01/15 2020年

    【理论学习】如何做好绩效管理的民主程序,减少劳动纠纷?

    在许多企业,绩效管理都是由公司直接拍板决定,由公司为员工制定绩效指标,并根据绩效结果对员工进行奖金发放、调岗辞退等处理。然而这种方式其实存在一定的风险,例如员工...

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  • 01/07 2020年

    【理论学习】如何理解并运用“工作本身就是一种报酬”?

    著名的科学家法拉第曾说过这样一句话:“工作本身就是一种报酬”,大意就是说工作本身就是一种激励手段,管理者可以通过工作丰富化等这种内在激励方式,让员工能够通过工作...

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  • 12/10 2019年

    【理论学习】KPI的实施过程中有哪些特别关键点?

    最近,三茅正在制作HR年度白皮书,在报告中显示目前绝大多数企业依旧采用KPI进行绩效考核。对于这一经久不衰的绩效考核工具,结合你多年的实操经验。各位HR,你认为...

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