微笑精灵之火凤凰 2014-10-27 09:59
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1楼
前提是公司要有一套完整的录用考核标准,每个员工入职的时候就要与其详细的讲解清楚,在试用期考核阶段,就要有阶段性的考核,每次考核的时候都要做好记录,发现考核期间存在差异的问题,就要及时的与员工当面沟通,就所发生的问题进行分析并找到解决方法,在今后的工作中提醒员工应该怎样去改进,如果经过多长的时间还是没有改进的话就应该受到怎样的处罚。每次的考核面谈都必须要做好详细的记录并让员工本人亲自签名确认。如确实是考核不合格了,为了严明公司的纪律,衡量好利弊后,就要适当的作出选择。遇到这种情况,既要结合公司的规章制度也要讲究人性化处理。