三茅网问答正文

怎么招人？

小鱼小鱼00... 2025-07-23 15:28:07

销售部门负责人业绩很好，能力也很强，就是说话难听的很，他嘴里说出来的没有好听的话，打击式教育模式。部门一年不到来来走走了10个人了，到现在就留下来一个人。期间走的人，还有劳动纠纷。现在他又要人了，说工作忙不过来，但是作为HR，真的不想给他招人了，来了也给他骂走了，老板也知道这个事情，但是他业绩好啊，就让我配合他招人。请问，碰到这种团队负责人，怎么招聘？

美业老常 2025-08-04 09:44 回复赞(0) 10楼

好招人，又留得住，那招聘的工作岂不是没有了？工作不要带有任何偏见，存在即合理，如果别人都招不来，但是你能招来，那就是你与众不同和不可替代的优势。可以找负责人沟通，但是不能停，因为还有人需要这份工作，销售部门也确实需要有人干活，只是没有找到匹配的而已。至于具体的招聘工作也要讲究方式方法，尽可能的把销售部门负责人的工作习惯跟应聘者讲清楚，不要带有个人的偏见，将岗位上级的优劣势讲清楚，也是对应聘者负责任的表现，至于是否选择这份工作，就不是你该考虑的问题了。人上的慢不要紧，也不要急，毕竟工作的难度是有目共睹的，老板和销售负责人也会给你充分的时间的，催也不急，慢慢来。
鲁赤耳 2025-07-26 11:35 回复赞(0) 9楼

让他自己招聘，给他脸了
lyuziw 2025-07-25 17:33 回复赞(0) 8楼

1、面试的时候可以侧面了解下候选人对团队管理风格的认知，提前让人选有个心理准备；

2、让老板跟部门负责人好好沟通交流，探究其想法；

3、绩效考核中增加人员流失率的考核指标和权重；

希望对你有帮助。
企康HRise 2025-07-25 14:58 回复赞(0) 7楼

发offer时补充说明团队管理风格，建议候选人提前了解负责人沟通特点，入职首周安排HRBP陪同参加部门会议，观察实际沟通模式。
bob1111 2025-07-23 18:05 回复赞(0) 6楼

之前遇到过类似情况。部门领导的某些因素导致留不住新人。带来的直接结果是人力劳累重复招聘，部门缺人，部门领导也累。印象中当时半年招聘了小二百人，重复流失，累的上火。记得有此和部门领导闲聊，自嘲式的把直接结果说给了部门领导，外带以后招人都要部门领导把关，面试签字确认后录用。好在这产线部门不止一个，没对比没伤害，走的人多了部门领导自己脸上也不好看了，之后的招聘工作才慢慢变好（其实私下人力把人员对比扩散的）
二京山 2025-07-23 17:28 回复赞(1) 5楼

不可能换掉，就让他看到自己的问题，能够改善：

1、了解清楚他为什么要这么对待自己的下属；

2、在不影响业务的情况下，招人晾他一段时间，让他认识到团队的重要性；

3、在他的绩效里面，加入流失率并提高占比；

4、可以让他参加一些团队性质的活动或者培训，辅助触发他对团队的认知；

希望上面几点对你有用。
一半是海水一半是火焰 2025-07-23 17:19 回复赞(0) 4楼

看过网上老板对待销冠态度的段子吗？

虽然有点夸张，但逻辑是真的，公司都靠销冠养活着，老板都得忍者，供着。

如果可以劝一劝他的话，让他态度好一点，这样对他自己也有好处，毕竟没有人用他也难受。
HR刘一手 2025-07-23 17:04 回复赞(0) 3楼

有业绩很好的光芒说话难听不算个啥

骂走了继续给招呗多付点工资、找个能挨骂的
上林 2025-07-23 15:56 回复赞(0) 2楼

以前怎么招，现在还怎么招呗，这事的问题也不是出在招聘环节上，没啥可纠结的。

多说一句，如果你职权足够大，或者能跟高层说得上话，可以建议把组织建设列为部门管理者的绩效考核标准中，加大点权重，专治各种不服。

小鱼小鱼001 2025-07-23 16:32

@上林：我就是这样想的，所以汇报的时候也说了加大留存率的绩效比重，就不知道领导可能听进去呢。回复赞(0)
一枚菜鸟06 2025-07-23 15:38 回复赞(0) 1楼

说话难听，那有没有其他优点啊，比如协助新人开单啊，给新人比较多提成点的？能力那么强，业绩那么好，带新人开单应该蛮好的，嘴毒，但是对待下属大方应该也会留到人吧？

小鱼小鱼001 2025-07-23 16:33

@一枚菜鸟06：新人没多久就走了，来来回回的，其实业绩是一个人扛着的，他可能就想招个小助理帮忙做事情，但是小助理都被骂走了。回复赞(0)

一枚菜鸟06 2025-07-24 09:12

@小鱼小鱼001：那估计比较难找了的，发布销售助理、销售跟单、经理助理，估计会比较多简历吧，而且做过助理的，也对接很多不同类型的人员，承受度会高一些吧回复赞(0)