【01月22日打卡总结】B、不多。在我们公司

作者秉骏哥更新于：2014-02-07 09:22 26189

内容来自 2014-02-12 打卡话题

无论我们年前再怎么强调，年后报到上班总会有那么些员工要不说家里有事，要不说买不到票等原因而请假推迟报到，面对如此情况，各企业是什么态度？是否给予批准？批或不批产生的后果或影响又该如何处理？等等，一起来讨论学习一下吧，请问：
1、今年，你们公司员工节后请假推迟报到的情况多不多？　A、多 B、不多
2、面对如此情况，你们公司是如何处理的？为什么？请详细分享你们的处理措施和理由，以便大家学习交流。

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    B、不多。
    在我们公司，节后推迟报到上班的员工是比较少的，下面，我从正反两方面来分析一下其中原因：
1、本地员工多。
    由于我们公司本地员工多，外地员工少，而且针对外地员工，如果愿意提前请假回家过节的，基本都同意的，保证能够有充足的休假时间，能够按时回司上班。而本地员工家人都在本地，过年团聚都可以在一起，不存在买不到票、路途交通问题等，很少有推迟报到的现象。
2、公司待遇好。
    我们公司在工资福利待遇方面，甚至人性化管理方面，比周边的不少企业都要略为好一些。车间、办公室都是冬暖夏凉，特别是在五险一金方面，不但按照个人实际工资收入购买，而且五险中应由个人承担的部分也由公司给付，因此，员工稳定性相对比较好。
3、提前了解细。
    但是，也有少数员工因个人原因（如个人创业、到外地发展、自动离职、其他原因等）可能不会节后按时来上班，HR部门与各部门负责人在年前就协商好，安排各管理人员了解可能有此动向的员工，进行情况了解、思想动员等，要么劝其如果确有离职意愿，就写离职申请单，如果有其他原因想走，也不要采取自离的做法。一是工资可能会暂扣不予发放，二是对自己带来影响对以后找工作也不利，三是平时与领导处得也不错不想因此给领导工作无法正?？苟芽?。
    总之，通过提前了解，基本已经过滤掉年前有想法而不敢实施的员工，至于节日期间可能因家人劝说、其他客观情况发生变化等原因导致其推迟报到情况的，更是十分少的了，在我们公司基本可以忽略不计。
4、要区别对待。
    对于打电话或没有打电话来不能按时报到上班的员工，直接上级或部门负责人都会第一天上午联系员工本人或其紧急联系人或其他能够联系上的人，一定了解清楚其真实原因，再区别对待。
（1）确实有事无法离开。比如：身体健康问题、家人红白喜事、家人健康原因等，导致员工暂时无法来上班，通过真诚交流，核实准确，协商预计上班时间后，请示领导批准。
（2）假借理由另寻高枝。在了解员工推迟报到原因方面，员工直接上级是最有发言权的，他们经常在一起工作，对员工性格、爱好比较熟悉，甚至平时有些什么发展希望、聊天内容等，结合了解到的推迟原因，就能够让员工间接表达出“另寻高枝”的倾向。诚如此，直接上级最好劝其来办理离职手续，公司会特殊及时处理的，同时说明，如果不来办理则算自离，工资将会被暂扣下来。不过，通过劝导仍不来办理手续的员工还是有个别，但估计他们也不会再来申请支付工资的，因为，如果扣除自离旷工及未退还的物品，其能够拿到手的工资将十分少。
5、处理掌握度。
    对于年后推迟来上班的现象，即使通过电话、同事、家人等了解到的情况，也不能全信，也不能用公司规定的制度严格执行，也不能给予员工无节制的宽容，必须掌握好一个度，也不能一刀切。
    这个度该如何掌握，我认为是没有一个统一的量化标准，只能根据员工直接上级了解到的情况、部门工作紧迫性、公司制度三者来进行权衡，通过直接上级、部门领导和HR部门共同协商，可以采取以下三种做法，对极可能会回厂上班的给予一定期限的假期延长、对极可能是找借口而不会来上班的给予较短的时间宽延、对明确说不会来上班的要求其来办理离职手续并说明利害关系。到底选择哪一种给予处理，需要的是一个心理标准，是一个职业感觉和敏感度，是根据综合判断而做出的决定。