谈起HR,许多人都是一种迷茫的感觉，身处其位者，不知该如何对人解释，不处其位者，又不知如何了解，为方便大家对HR理解及如何做好HR，以一个比喻将自己的所感诉说一下，希望能对各位有用。
HR,我认为是一个公司企业里的将相之才，这就说明出HR有两方面的工作要做，即对外（为将）和对内（为相）。
为将，要保证公司企业的安全，为公司发展保驾护航。既然是将，就必有兵卒(公司职员），兵将同心，方能国安。如何能够让兵将归心呢？这就需要很好的治军之道。在这里，我只说五点：智、信、仁、勇、严。
智者，能运筹帷幄，决胜于千里之外，合理安排兵将部署，发挥兵将潜能最大化。
信者，必须要言行一致，古人云“人无信，安可立足于天地之间”，信也分两方面，一是要给予部将信任，二是自身要言而有信，才能让兵将对你的话信服。
仁者，要学会以情动人，“情”字在中国有其特有的意义，“人非圣贤，孰能无过，知错能改，善莫大焉”是圣人的传承，对于一些能够给予宽慰的事情，也许再给他一次机会，让其以感恩之心在做，会有更好的收获，同时，也要注意对兵将的关怀，让其感受到他们的存在感。
勇者，当断则断，若是不断，反受其乱，要有一定的果断，若是将上面布置的任务只想寻找最好的和解方法，而一味拖延，其结果，只会得到一个不满意。
严者，当恪守原则，无规矩不成方圆，调理制度必须严格执行，另外，自身也要严于律己，以身作则。
若能做到上述五点，必能使兵将归心，加强对于公司的归属感和认同感，为公司创造更多价值。
为相，就是要辅助好领导，为领导出谋划策，创造未来。作为相，必须要身具两种特质，一是超人的远见，二是识人、用人的眼光。
远见者，需要能看到别人看不到的地方，了解多方面的信息，为公司企业的发展制作出适合自己的战略规划，抢先占领阵地（市场），让公司企业得到更好的发展。
识人、用人者，你必须要卓越的眼光，为公司企业挑选优秀的人才，并为其安排合理的位置，使得位的其人，人尽其才，合理配合，实现1+1>2的局面。
以上所写，为本人一时所感，希望能对各位起到用处。
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