??最近有几位同学在三茅看了我发布的任职资格体系建立的课程，然后加微信和我讨论：如何将行为标准量化、晋级评定的内容设置和绩效考核的内容设置一样吗？岗位说明书、任职资格、绩效考核标准、晋升标准之间什么关系……显然，并没有认真的听课程，或者只听了其中的部分！
??有些同学聊了半天，才发现对方说的根本就不是任职资格的事情。比如跟一位同学最后说出来他想要达到的效果：将岗位行为标准进行细化、量化，上级主管根据这些标准进行检查，并给出分值……这就是对基层岗位的行为考核，根本就不是任职资格。
??可见，不少同学对任职资格的基本概念并不清楚，虽然在课程中也有提及，但不少小伙伴并没有从头开始听，往往是要什么、听什么，比如目前想要建职业发展通道，就直接听发展通道建设，想要完善任职资格标准，就直接听如何设计任职资格标准……这样一来，导致对任职资格的系统性认知不足，从而在操作中出现不少的问题。
??鉴于此，将任职资格与相关模块之间的区别与联系做一个简要说明，希望对大家了解、掌握任职资格体系有所帮助！
??一、任职资格体系与任职资格要求
??如果之前没有了解过任职资格体系的小伙伴，可能会将任职资格体系与任职要求混为一谈。实际上，虽然这两者之间看起来像亲戚，但实际上差别是很大的。
??任职资格要求又称任职要求，是职位说明书的重要组成部分。任职资格要求针对的是某个岗位，明确了该职位的任职者正常履行该职位工作需要具备的条件，通常会包含学历、工作经验、知识要求、技能要求、能力素质要求等。这个
??什么是任职资格体系呢？任职资格体系是将某一职业发展通道（通道通常是按照职位族或者职类划分的）的能力要求按照人才成长模型划分为几个不同的等级。
??也就是说，任职资格要求针对的是某个一具体的职位，而任职资格要求则是针对的某一类职位（通常是某一职位族或职类）。任职资格要求是一个标准，而任职资格体系是多个等级的标准。
??二、任职资格等级与职级的关系
??职级目前已经在企业了得到较为广泛的运用，在实际运用中，职级与任职资格等级有很多相似的地方。
??职级是工作的难易程度、责任轻重以及所需的资格条件相同或充分相似的职位的集合，同一职级内的各个职位可以采取同一个称谓表示，比如主管、经理、高级经理……职级是体现职务、能力、业绩、资历的综合标志，同时也是确定员工薪资待遇及其他待遇的重要依据。
??看到这里，熟悉薪酬的小伙伴应该能够看出，企业的职级应该是根据职位价值评估结果所确定的。但在实际运用中，很多企业并没开展职位价值评估，只是按照对任职者的能力要求，以及承担责任大小等划分了几个级别。职级原本是对职位的等级划分，但在实际运用中演变成了个人能力等级的划分。也就是说，即便职位没有发生变化，职级仍然可以晋升。
??职级与任职资格等级是什么关系呢？
??前面提到过，任职资格等级是针对某个通道能力等级的划分，比如，对于人力资源这个职类，从初做者到专家，有明显区别的能力级别大约在5-6个，那就按照一定的维度划分为5级或者六级。
??那职级与任职资格等级之间是如何对应的呢？有两种情况，一种情况是企业的职级很多，比如，人力资源职类的职位所对应的职级有8个，但任职资格只有5级，那就会出现某几个职级对应的是同一个任职资格等级，比如助理级、专员级对应的任职资格可能都是一级。
??另一种情况是某序列职级很少，比如只有三级，但任职资格有5级，那就会出现一个职级对应多个任职资格等级，比如职级的一级可能对应任职资格的一级、二级。
??如果某职位的职级和任职资格等级完全一样，那就可以一一对应。
??三、任职资格等级晋升与职级晋升的关系
??通过前面的分析，可以明显的看出，职级晋升与任职资格晋升是不一样。
??职级晋升是通常是职位发生变化，比如从招聘主管晋升到招聘经理（也有一些企业一个职位对应多个职级）。但在企业实际操作中，职级晋升也可能跟职位晋升没有关系，比如某员工仍然还是原来的职位，但是其能力得到提升，也可能会获得职级的晋升（通常主要在非管理序列），但通常晋升之后职务会发生变化。在这种情况下，职级晋升与任职资格等级晋升就非常相似了，只不过晋升评判标准会存在不同。
??但任职资格晋级是根据个人的能力提升情况，即便职位没有发生变化，也可以申请晋级认证，通过相关认证即可晋级。当然，企业也会对不同层级的比例进行限定。
??四、任职资格与绩效考核之间的关系
??任职资格与绩效考核之间的的区分需要注意两点：
??（一）绩效考核结果是任职资格标准体系的构成部分
??一般情况下，会将绩效等级作为申请任职资格等级认证的门槛条件。比如，只有绩效达到一定等级的，才能够申请晋级认证。
??在实践中，也有一些企业直接将绩效结果代替能力。前提是企业的绩效考核的效度比较高（在晋级的时候不太推荐这种方法，在晋等的时候可以按照这一方法来操作）。
??（二）绩效考核中会有行为标准考核
??一些企业在绩效考核时，会涉及行为标准的考核，尤其是对一线员工，会根据其工作职责，列出关键的工作行为及标准，定期不定期检查，根据检查结果评分，以此作为绩效得分。但这跟任职资格之间是有区别的。绩效考核中的标准是从某个岗位职责分析得出的，而任职资格标准是根据某个之类或职位族分析得出的。
??五、任职资格与能力素质的区别
??两者都是能力管理的工具，但在构成内容、使用范围方面是有区别的。
??能力素质主要包括个体的态度、价值观、自我形象、动机和特质等潜在的深层次的特征，这些特征能够比知识、智力、技能等更好地预测一个人在某一项工作中或组织中的表现。但企业为了全面衡量一个人的能力，通常会包括知识、技能、能力、特质。
??任职资格标准通常会包括知识、技能、行为及少量的素质，任职资格测评的是员工在实际工作过程中表现出来的、在实际工作过程中被证明了的实用能力，任职资格包含对员工潜质的评价，但这不是其核心。
??通过以上的分析，你对于任职资格是否有清晰的认知了呢？
??最后想要对大家说的是：先要搞清楚要解决的问题是什么，然后再思考用什么工具。有可能任职资格并不是解决该问题的最好的工具！
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秉骏哥
阿东1976刘世东
刘不是
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14楼 S_1336443242
公司达到一定规模的时候，如果没有这些体系就很难做评估，考核了，确实很重要，谢谢分享。