岁末年初，起始之际，表面上，招聘经过一年的忙碌，终于迎来了修正的一段时间，实际上招聘工作一年最基本的工作其实已经开始，人力资源规划已经开始，新的招聘又要启航，为了做好我们新一年的招聘，HR们，特别是招聘专员们，岁末年初，请增厚你的行囊：
第一步：招聘制度梳理研究
无论是招聘新人还是老人，岁末年初，或者介入招聘工作的第一步，永远是招聘制度，新人学习，老人要完善，从招聘制度中再次看一下是不是内容全面，有没有需要修正的内容，总体看，一个合格的招聘制度，最起码包含：招聘原则、招聘需求规定、招聘编制规定、招聘实施规定、录用规定、内部招聘规定、校招管理规定、入职管理规定，当然制度是死的，人是活的，具体的招聘制度还是根据公司实际规定，但是不外乎以上几个方面。
第二步：招聘流程梳理
制度要执行，没有流程是不行的，流程存在的最大好处就是一是减少遗漏错误，二是指导新人开展工作，所以老人要反思流程的问题，进行优化，新人要学习招聘流程，如果没有就要尝试的自己搭建，两种方式，一种流程是标准化和流程化的，这样简单，但是呆板；另一种是只要流程走向与所要做的步骤，那种方式根据自己习惯与企业文化，自行拟定。
第三步：招聘方案拟定
这个就是具体招聘项目的实施方案了，不在多说，年年都做，不会百度。
第四步：招聘背包梳理
这一步工作是一个重复性的工作，不过可以向领导体现你的专业，所以还是可以显摆下的，其实这里就是梳理可以辅助我们招聘的相关工具，做到拿来即走，拿来就用，主要是包括：企业介绍、企业营销宣传手册、宣讲会的PPT、产品画册、岗位需求画册、企业视频、公众号及二维码、招聘H5、宣讲横幅、海报、招聘展架、折页、企业LOGO、笔试面试题库、招聘工作流程图、领导致辞介绍等等，自己可以梳理，建立一个物料清单一览表，一是出发不遗漏，二是尝试可以做点小创新，争取一些小惊喜。
第五步：岗位分析的独孤九问
这个是一个招聘人员的硬功夫，这篇内容也是我借鉴而来，觉得很完美，就一直留着，对于招聘工作，绝不仅仅是发个招聘信息，组织个面试，发个OFFER ，每一个招聘人首要做好的就是对岗位的全方位了解，一是做到以岗识人，另一方面是为自己横向发展做准备，通过岗位的了解，做人才盘点、胜任力模式组建或任职体系、薪酬体系、绩效考核等夯基础。
第一问：问名称，岗位名称，部门职务是什么？
第二问：问地位，该岗位在组织架构中的位置，上下同级有哪些：
第三问：问意义。改岗位存在的目的和意义是什么？
第四问：问职责。问岗位的工作具体是什么，核心关键工作有哪些，并细分。
第五问：问成果。这个岗位要干出什么样的成果，才合格？
第六问：问权利。人财物三权细分，到底可以有哪些？
第七问：问要求。做好本岗位有哪些任职需求（延伸就是任职体系或者胜任力模型）
第八问：问晋升。该岗位晋升渠道有哪些？
第九问：问规则。该岗位要遵循哪些规则制度。
第六步：编写岗位说明书
这个工作虽然有点复杂，很多机构是由团队完成的，但是我的建议是，每个HR都要系统的做一遍，最起码自己能自己完成初稿撰写，做过之后，你绝对会感激自己当初的付出，这是岗位分析的一种升华，就如同我现在写下这一偏偏总结一样，未来你会发现在招聘、培训、薪酬、绩效等等，你会如虎添翼。
好了，岁末年初的招聘准备工作就写到这里，准备好这些，其他的再做一些招聘偏差分析、没事做做岗位人才画像，融入到岗位分析，你就可以启航新的一年了。
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