相信每家企业到了年底的时候，都是最忙的时期之一，各部门都忙着各种年底收尾的工作（当然，也有些清闲的小伙伴早就提前请好了假，提前进入了休假模式），作为公司人力部门的HR们，当然也不例外，年底也是有很多事需要忙的，想跟其他同事那样轻松的过节，恐怕是没那么容易的。
比如说，公司年底活动筹备、月/季度绩效汇总、年度绩效考核、年度人才盘点、年度工作总结和组织、明年人力工作规划、人力预算的测算编制、招聘工作的提前准备、年后复工的相关准备，等等，如果你们公司是人力和行政合在一起的大杂烩，那你们还有过节礼品选购和发放、年会策划和组织等等行政类的事务要做，总之呢，每年一到春节前后，HR这些事务型工作肯定是不胜繁多，说是忙得飞起来也不为过。
当然，除了这些常规的、日常性的工作事务之外，还有一些事情也是要准备的。
首先一个就是疫情防控安全。尤其是国家政策性放开之后，再加上病毒变异和春运人员流动高峰的双重压力，各地都发生了指数级上涨的阳性患者，而且后面将会愈演愈烈，在较长一段时间内，形式会非常的严峻，并不像有些人所认为的那样，觉得没事了、太平了，可以像以前一样肆无忌惮的乱逛了。因此，作为企业的人力工作责任人之一的HR，这个时候千万不要也跟着脑子发热，一定要做好充足的准备，要有最坏的打算。比如，你可以提前收集你们企业人员家乡的疫情信息，并收集好员工们的节日出行计划以及交通方式，尽量劝阻员工不要回疫情爆发严重的地区，即使大家回去了，也要提醒大家尽量不要参加规模性的聚会、聚餐，在此紧要关头，虽然国家放开了，但企业还是不能掉以轻心。同时，你可以提前安排各部门主管，让他们各自划好分管人员群体，在节日期间定期汇总所负责群体的信息，同时表示关心和问候，将信息及时汇总发送到你这边，以便你能提前做好复工后的准备工作，更好地支撑公司的业务开展。
第二个，做好有效的激励，留住人心很重要。如果你们公司的条件允许，对于那些不回家过年的员工，你们是不是可以考虑准备一些春节补贴、红包、留岗红包、等措施；如果你们公司的条件不允许，组织不回家的员工搞个年夜饭或年夜饭补贴也可以嘛。
还有，年终绩效的汇总和盘点，这个是很重要的事情，毕竟这跟员工们的成长、晋升、涨薪、年终奖等等切身利益都是紧密相关的，在这个时候，HR一定要组织好各个部门把年前制定好的绩效政策落实下去，做好绩效汇总整理、投诉处理、归卷入档等工作的统筹安排工作，让大家看到自己在企业的收入、位置、成长都是不错、都是有希望的，这样自然就能留住大多数人了。
另外，在核心人才的留人上，当然不能只靠年前这段时间的突击措施了，临时抱佛脚只能是锦上添花而已，并没有实质性的意义，主要工作还是靠平时的努力和铺垫，才能收获最终的成果，这个部分的内容我在前面的企业留人的专题里已经和大家分享过，这里就不再赘述了，有兴趣的伙伴可以自行到前面去翻阅。
第三个，人员的招聘筹划。如果有人有离职的打算，你们也努力了，最终还是没有能够留下来，那你们就要做好提前布局了，不能说年后开工很久了，你还没有新人能顶得上来，那就说不过去了，因此，提前摸清人员动向、掌握人员状态就是很重要的事情了，这个也需要你平时做好相关准备才行。
关于如何做好招聘规划、如何实施招聘、如何跟候选人链接与沟通、如何建立人才储备库，等等问题，我在前面的分享中也都说过很多，有兴趣的小伙伴也可以自行到前面去翻阅。总之一句话，HR一定要站在业务的角度去思考问题、思考如何将工作开展好。
当然了，作为一个优秀的HR，能做的工作肯定是远不止这些的，不管是为了帮企业更好的发展，还是为了帮助员工更好的工作和成长，成就他人，一直都是HR的使命和责任，用心就会有成果。
那除了这些工作之外，还有一项非常重要的事情也是需要考虑的，那就是自我学习、自我成长，春节作为一年中难得的长假，为我们集中的、系统的学习提供了一个很好的机会，可以让我们针对自己的短板，查漏补缺，更好的提升自己的专业和知识，这才是我们能持续拥有竞争力的基础。
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8楼 小娜拉
留人这个确实是年尾的重点工作。
LHYX胡许国
@小娜拉：是的，所以HR要在平时多用心，这时才能发挥自己这方面的价值?；队亩痢⒌阍?、收藏、关注、相互交流~