8月7日14:30，在广州市白云区西城智汇PARK二期路演中心，一场聚焦HR数字化实战路径的沙龙活动顺利开展。
本次活动由三茅网与智联招聘联合举办，在AI时代组织变革浪潮与数智化升级的大趋势下，HR正面临从 “人事职能” 向 “业务赋能” 的角色进阶，而此次沙龙便围绕四大管理维度，为HR从业者拆解 HR数字化的实战路径。
本次沙龙邀请到了三茅网人力资本研究院院长、亚太人才资本研究会中国区秘书长、数字化时代人力资源管理专家徐渤作分享。
徐渤院长凭借其丰富的经验和专业的知识，为现场的HR们带来了一场干货满满的实战分享。
PART / 01
在组织层实践方面，徐渤院长重点阐述了用组织健康度诊断介入全模块变革的理念。那么，为什么要做组织健康度诊断呢？
她指出，全面的组织体检至关重要，其涵盖最高决策层、核心高管团队层、战略布局、组织架构、人才结构布局及供给、绩效有效性、文化有效性等多个方面。
只有通过全面的诊断，才能精准把握企业组织的现状，为后续的变革提供有力依据。
她还坦言，任何管理模型都是为了满足某个目的，将每个步骤和有逻辑关系的行动有效串联，不让管理者分散注意力，从而快速达到目标，这也是进行组织健康度诊断的意义所在。
PART / 02
在人才层实践部分，徐渤院长强调了搭建人才供应链体系对于提升效能的重要性。
通过系统化设计人才的规划、获取、开发、保留、调配全流程，能够实现人才培养目标与组织战略目标的动态匹配，确保企业的人才优势，进而完成企业的经营目标和战略。
她表示，人才供应链是HR负责人一定要掌握的重要核心技能，只有搭建好人才供应链体系，企业才能在激烈的市场竞争中占据优势。
PART / 03
员工层实践的重点在于企业用工风险管理体系的构建。
徐渤院长指出，企业用工风险防范管理体系应包含各风险应对措施、规范性制度文件以及规范性民主程序。
在当前复杂的用工环境下，企业面临着各种各样的用工风险，只有建立完善的风险管理体系，才能有效防范和应对这些风险，保障企业和员工的合法权益。
PART / 04
数据层实践聚焦于人力资源招聘、绩效、薪酬的数据化分析解析。徐渤院长介绍，要用数据来做招聘效果诊断，构建数据化的评估指标体系。
在绩效管理中，数据化分析也有着广泛的应用，包括绩效结果分析与决策逻辑等方面。
同时，徐渤院长还分享了巧用AI工具做数据分析的方法，尤其是利用AI做薪酬诊断报告的简化方法。
会后合影留念
PART / 05
三茅网作为本次沙龙活动的联合主办方之一，14年来始终坚持每月举办一场线下活动。
目前，三茅网全网HR用户已达800万，并且连续十年在HR垂直领域市场占有率保持50%以上，展现出强大的行业影响力和用户认可度。
三茅网拥有丰富的PGC+UGC内容生态社区，这里汇聚了大量专业的人力资源知识、实战经验分享以及行业动态资讯。
与此同时，三茅网自身拥有强大的变现渠道，并且作为重要的流量出口，能够无缝对接入HR的工作场景，进而触达点米科技更多的企业服务产品，为HR从业者和企业提供更全面、便捷的人力资源服务支持。
在本次沙龙活动中，作为HR数字化转型的重要助力工具，2号人事部也受到了广泛关注。
2号人事部是由点米科技打造的中国用户量最大的人力资源SaaS软件，点米科技还拥有全国最大的HR社群平台 “三茅人力资源网”，并以壹站企服链接海量第三方HR服务供应商，目前已整合超过1500家第三方服务商。
2号人事部功能丰富多样，主要包括人事组织、薪酬社保、流程审批、招聘协作、培训学习、员工服务、考勤假期、绩效考核以及增值服务等模块。
通过本次沙龙活动，HR从业者们不仅学到了HR数字化实战的相关知识和技能，也对2号人事部这一强大的人力资源数智化平台有了更深入的了解。
相信在未来，越来越多的企业将借助2号人事部实现人力资源数智化转型，在激烈的市场竞争中取得更好的发展。
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