一、人员流动情况：
1、对比2012年与2011年的人员流动情况，与2011年相比，2012年人员离职率偏高/低。
2、离职率偏高：分析本年度离职率偏高的原因，从员工个人、企业、管理层三方面分析总结。并说明有无对此现象采取相应的解决方案？具体方案如何？实施结果如何？
3、离职率偏低：分析相对于2011年，2012年做了哪些措施，降低了离职率？具体方案如何？也从员工个人、企业、管理层三方面进行。
二、招聘完成情况：
三、招聘期间所需的费用：
招募成本：招募员工期间的总成本费用
选拔成本：选拔员工期间的总成本费用
录用成本：录用员工期间的总成本费用
培训成本：培训期间开销，例如讲师、住店、吃饭、打车等
绩效考核成本：考核期间的费用，例如绩效奖金
四、招聘分析：
备注（二、三、四结合）：
1、分析造成招聘评估结果不达标的原因，未来招聘需要注意的地方；
2、分析各个招聘渠道的招聘比重分布的布局，未来招聘将侧重哪方面的招聘；
3、分析招聘过程中产生的费用耗损，例如：人员伤亡赔偿、产生的法律诉讼费、招聘失误人员流失等费用。未来招聘需留意避免再次产生耗损，增加成本。
4、分析招聘过程中培训与绩效考核的需求情况，是否需要继续保持招聘期的培训与绩效考核。
五、招聘期间突发事件及解决结果
备注：
1、即人员伤亡、法律纠纷等等。例如：入职资格作假、考核期间作******犯科等。
2、分析事件的起因、经过、结果。
3、建档以便日后备查。同时作为个体案例，可供日后招聘作为注意事项，避免重蹈覆辙。也可为日后HR培训做主要的案例分析材料。
六、总结
总结经验、提出今后的打算、改进意见和设想。8
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118楼 蔡维宝
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130楼 maglite
清晰明了，很受用