【12月04日打卡总结】本帖最后由红尘醉弥勒

作者红尘醉弥勒徐胜华 2012-12-04 07:30 33953

内容来自 2012-12-04 打卡话题

年底到了，一年的招聘工作也差不多收尾，相信卡卡们都在总结和盘点自己一年的招聘结果与成效了。那么，请问：
1、今年你公司有没有做招聘工作的总结？A、有 B、没有
2、如果有，请问你是从哪些方面进行总结的，请具体分享你的经验。
　如果没有，请结合企业现状尝试自己做一次招聘工作年度总结，分享给大家。

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本帖最后由红尘醉弥勒于 2012-12-4 09:59 编辑 http://nrktr.cn/zhuanjia/708526-35640-rizhi《HR之路：强中更有强中手》这是我的参赛作品，如果你觉得还凑合，请帮忙投一票！又到年底总结时，对于部门来说，对各项工作做总结是必须的，招聘只是其中的一项工作，年年招聘年年难，年年难招年年招，这是不能回避的工作，也是必须引起重视的工作！企无人则止，不求最好，只求最合适，如何招到合适的人员？通过什么渠道招？去哪里招？招什么样的人？用什么方法招？这些都是个问题！企业自身环境怎么样？有什么特点？什么地方最吸引人？这些也要考虑在招聘的各环节当中，所以这个招聘的总结难写呀！做招聘总结，个人觉得，可以从以下几个方面入手： 1、招聘计划完成率分析：这是不可回避的问题，也很直观的让人知道招聘或人力资源部一年来招聘的工作情况，计划多少人？入职多少人？人才年龄结构层次分析、人才学历层次分析，甚至还有地域分析。 2、离职离分析：招聘完成率总是伴随着离职率，可以将离职率分成几个阶段分析，比如说：一周内离职人数（比率）、半月内离职人数、一个月内离职人数（比率）、三个月内离职人数（比率）、三个月以上离职人数（比率），分析这些数据主要用来说明离职人数中新老员工的比例（如果是老员工离职人数增加，这就要引起重视啦），管理人员离职人数分析、主管及以上人员离职人数分析！离职原因分析是必须的。 3、招聘渠道分析：这方面也可以从向个方面说明： 1、公司内部介绍情况：公司内部介绍人员占总招聘人员比例，什么原因？ 2、公司直招：不管用什么渠道，大多数公司都会在厂门口贴招聘信息的，分析这部分人员数量及比例，也是必要的。 3、劳务公司招聘：比如说劳务公司招聘、劳务派遣人员等数量及比例。 4、人才市场招聘: 这是正常的招聘，也是通用的招聘手段，也要分析这种渠道对于各种人才的招聘效果。 5、校园招聘：这些通常针对基层管理人员、储备干部、销售或文员等。 6、传单招聘：散发传单等招聘广告也会给招聘带来一些帮助（主要是普工），也要适当分析一下。 7、网络招聘：这个渠道主要针对一些管理人员、技术人员、主管及以上人员。对这些招聘渠道要析其效果如何？优劣势情况？对公司的招聘帮助程度等？通过招聘渠道分析，可以得出哪些招聘渠道招聘的人员最为稳定或可靠！知道用什么方法才能满足公司的用工需求，这样在下年工作中可以更有针对性的投入。 4、招聘费用分析：不管哪种招聘渠道，总需要投入一定的费用，分析招聘费用投入与产出比？是否超出既定的标准？什么原因？ 5、招聘手段分析：在今年的招聘中，对于不同层次的人员采用了什么面试方法？什么层次的人用什么方法面试有效？招聘专员自身的能力是否得到提高，是否学到了什么技能？ 6、招聘工作中存在的问题：回顾招聘工作，有哪些方面没有做到位?有哪些地方需要改进？有哪些方面需要提高？在招聘的各环节中有哪些地方还可以再完善？在与各相关用人部门的配合上、沟通上是否还需要改进？人员入职后的后续管理是否跟踪到位等一系列问题？ 7、新年的招聘计划：这方面就简要说明一下，重点是招聘渠道建设、费用预算，成本控制，离职率的控制与预防，部门招聘方法改进等。对于招聘工作的总结，个人认为这些方面入手应该可以，当然还有一些其他想法，等想到了再分享呀！

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