我先简单的说下我们公司的情况：民营销售型企业，主要做瓷砖，有店面、分销、大客户、工程、家装等销售渠道，我们做别人的牌子，相当于是云南省的总代理，公司比较小，20多个人，不过架构还是完善的该有的职能部门都有，我刚到公司一个月左右
目前发现公司的问题挺多，
一、老板的管理理念有些不一样，作为一个销售型企业又是团队建设初期，他过分强调注重制度，竟然拿制度来考试。任何岗位他都要用绩效考核，甚至是目标岗位责任书，还要签订各种协议······真的很多没必要的东西，他矜持要做，这导致了我们管理层内耗严重，根本没时间顾忌其他方面
二、公司也有店面，因为房产大市场环境的原因，瓷砖业今年也不是很好，基本上都在门店坐等客户，我通过跟不同岗位人员沟通，整理分析了以下原因：
1、产品结构问题不适宜零售
2、店面装修
3、参与活动、团购较少
4、大市场环境影响
5、无任何宣传手段
6、销售人员自身技能技巧问题、都是新员工，懂产品的很少，就靠一两个熟练的老员工，但老员工除销售谈客户能力外，综合素质偏低，转介绍、回头客少
三、公司凝聚力，真的不像我以前字伙伴那样，我们那帮人那么团结一心，感觉很散，都是跟我们差不多或者比我们稍微早点的，公司部分管理销售的人员，虽然是老员工，但是管理能力综合素质真的不行，但又动不得；整体销售力量实在太薄弱了，我没有销售经验，这块我比较欠缺，所以我想请教关于营销这块，比如店面这块有没有好的建议方案？
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