每年春节后是员工跳槽的高发期,企业和HR一方面要大力招聘,另一方面也要防止老员工的流失,人员的“开源节流“要同步进行。为了防止员工不必要的流失,许多企业都采取了各种有利的应对措施,取得了一定的效果。那么,请问:
1、今年节后,你们公司的老员工流失多吗?
有点多,主要是附近地区的工资上涨,比如深圳从2014年2月1日开始就执行1808元的底薪,东莞是靠深圳的,导致一部分在东莞企业工作的员工跑到深圳去找工作,同时也影响到整个招聘。在东莞有些大企业面临招聘难的问题,已将底薪从原来的1310元/月上调到1500-1700元左右,导致中小型企业的员工不断流失。
2、在预防和降低员工流失方面,你们都采取了哪些有益的举措?效果如何?
1)及时了解周边附近同行企业的薪酬状况,工资上调不能落后于周边工厂或是附近同行企业。如果是要上涨工资,必须比同行要快一步,否则不光老员工要流失掉,连招聘都成困难了。员工都是很聪明的,只要哪里工资高一二百元,就往哪里去,而且他们的信息来源速度也很快,再加之现在的劳务派遣及人才中介招聘力度比较强,薪酬福利是员工最为关注的项目。
2)提升员工福利;以前员工在公司住宿是需要扣40元/月的住宿费用,年后就即时取消,全部员工将免费住宿,宿舍除了康乐设施外,宿舍在2013初就提供了10兆光纤无线网络供员工业余时间上网。加设工龄资金,如果员工公司服务满一年者,从第十三个月开始,将有五十元一月的工龄资金,服务满两年者,则有八十元,不同的年限有不同的金额标准。
3)优化公司规章制度,合理提供员工晋升平台;说到规章制度,就必须适时修改,尤其是现在人员的自由度,绝大多数人员都是想自由,不想受公司的规章制度条款的约束。对于我们HR来说,也只能根据现实情况对制度进行完善与优化,使其与现状吻合。
4)人性化管理,尊重员工、多点微笑少点责备;现在我们公司都流行微笑,在上个月的管理会议上,总经理要求所有管理层人员必须训练微笑,对任何员工提出之诉求都要微笑解答,在工作上也要做到对员工礼貌、客观、公平、公正。而且要定期给员工开会,不定期做员工访谈工作,了解员工在工作与生活的需求,以适时为员工提供帮助。
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39楼 龙凤呈祥第一
薪酬福利上去了,企业成本必将上升啊。关键看企业所处的发展阶段,上调薪酬福利本身是把双刃剑,虽然能提高积极性,降低流失率,但企业发展并不是考察员工离职率这个单一目标,成本控制目标又怎么办?
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41楼 筱桐
学习,谢谢分享!