准备回归职场，准备简历、参加面试是必经之路。
近期面试机会中，遇到从未接触过的行业，也确实是个特殊的行业。目前公司成立五年左右，准备在国内几个区域全面铺开，进一步拓展公司业务。招聘工作是HR团队今年工作的重点，任务算是比较繁重。简短的面试时间内，对于招聘工作的开展思考不周，思考后，基于对公司业务发展和招聘需求的了解，结合我个人的经验，特提出以下建议，供HR团队参考。
1、 招聘小组设立。
根据面试中得到的信息，我理解招聘工作不仅仅是HR团队今年的重点工作，也是公司层面的重点工作，招聘工作是否顺利，决定着公司各项业务是否能够顺利开展。
基于此，HR团队应向公司建议成立专项招聘小组，小组组长由公司管理层担任，组员不仅包括HR，还应包括需要参与面试的用人部门负责人。
招聘小组需要制定行动计划，明确各项行动计划的责任人、支持人，以及时间节点。招聘小组应设督导，监督各项行动计划落实，给予支持和帮助。
招聘小组需要编制招聘预算，重点是招聘渠道方面的预算。第3点着重讲述。
2、 招聘标准确定。
整个团队招聘，招聘标准是组织架构，包括部门设置及职责、岗位设置、各岗位员工数量、职位说明书。
团队中单位职位招聘，招聘标准是职位说明书。
招聘标准的确定，是招聘工作开展的基础和出发点。招聘标准的确定，有助于HR快速筛选简历，确定候选人；有助于面试官团队确定面试维度，快速设定面试问题及评价标准；有助于面试过程顺畅进行，且能够搜集到足够多信息以便做出录用决定；有助于对面试官团队的面试技能培训。
3、 招聘渠道拓展。
根据面试中得到的信息，我理解100人的招聘任务是分布在不同城市，这其实给招聘工作增加难度。毕竟对于一个不太熟悉的城市，HR团队积累的招聘渠道是否可以有效支持找到足够多的候选人是不可知的，这势必需要所在城市招聘资源的调配。
一个城市，招聘不同种类的职位，哪些渠道最有效，跟哪些供应商合作才能满足需求，这需要HR前期做好准备，但是更需要公司的资金支持。
4、 招聘团队管理。
招聘小组的设立，对面试官团队对于面试工作的支持应该会有较大帮助。面试不是HR的独角戏，我们需要用人部门的配合。
招聘团队管理，重点在于面试官团队面试技能的培训。在过往的工作中，遇到很多用人部门对于面试方法不够了解，所以在面试中很难对候选人有准确的判断，导致最近的录用结论有偏差。
简单总结，既然招聘工作对于公司业务发展如此重要，那就集合公司的资源来完成，而不仅靠HR团队。如果有公司的资金支持，有足够丰富的招聘渠道，有专业的面试官团队，招聘小组运行良好，我相信，没有不可能完成的任务。
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刘裕书
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