薪酬系列之六副总VP手把手教你研发人员项目制考核

作者 Jason盛杰更新于：2023-10-12 13:56 26826

内容来自 2023-10-13 打卡话题

HR全模块精华知识分享，欢迎各位大咖带来HR模块实战知识分享，期待各位同学一起参与讨论，发表观点~

展开

研发类工作通常比较复杂，影响结果的不确定因素较多，研发结果不好衡量。研发人员普遍关注个人能力提升和薪酬增长。个人能力可以通过任职资格认证，不同职级岗位工资不同来反映差异，同时通过开展研发人员技能培训，作为薪酬的补充。但是能力再强，若是对公司和团队没有贡献是不行的，正如华为任正非说的“茶壶里的饺子”，倒不出来也是不能被认可的，因此研发人员薪酬增长要注意与员工贡献匹配。研发人员考核一般采用项目制考核，包括项目评级、确定奖金基数、项目考核、个人考核和考核结果应用五个关键步骤。

第一步，项目评级。项目等级评估由部门管理者组织相关人员在每个项目立项后开展。以横向产品研发类项目为示例，项目得分的评估由项目规模、项目难度、项目重要性三个评价标准共同组成，标准的权重分别是50%、30%、20%。不同项目要差异化设置评价指标，比如也可以考虑使用项目收益、项目周期、项目战略度等，以实际需要为准。每项评价标准都有不同的衡量标准和评估分数，每项评价标准的得分为标准权重和评估分数的乘积，项目得分则是各项评价标准的评估得分之和。每个维度的等级内皆有一定分值区间，可由项目评估组细分评估标准后进行取值打分。

表1项目等级评定规则示例

项目评价标准	权重	工作评价
		衡量标准	评估分数	计分说明	计算公式
项目规模	50%	500万及以上	125-150	按规模分为四个等级：特大、大型、中型、小型	项目评估总分=****
		300万-500万	100-125
		100万-300万	75-100
		100万及以下	50-75
项目难度	30%	难度较大	110-130	按难度分三个等级，每个等级内以10分为单位可进行细分
		难度适中	80-115
		难度较小	50-70
项目战略度	20%	核心项目	120	按战略契合度分为三个等级
		重点项目	100
		一般项目	80

表2 项目得分等级对照表如下表

项目等级	A级	B级	C级	D级
项目得分	120分及以上	90-119分	70-89分	70分以下
项目系数	1.5	1.2	1.0	—

第二步，确定奖金基数。有两种方法。方法一：与部门绩效工资不挂钩，根据每个项目等级匹配项目奖金。方法二：与部门绩效工资总额挂钩，取绩效工资总额一定比例作为项目奖金总包，或全部作为项目奖金。项目奖金包为所有项目成员的项目奖金总和，根据项目等级确定各个项目的奖金包基数。

表3 项目奖金基数等级对应表

项目等级	A级	B级	C级	D级
标准基数（万）	20000	15000	9000	0

第三步，项目考核。项目考核由部门管理者组织相关人员在每个项目完成后开展。项目考核系数由项目进度、项目效果两个评估标准共同组成，权重各占50%。根据项目影响，如解决紧急需求、难点突破、重大创新、重大损失等），可以设计调节系数进行调节（取值范围0.8-1.2）。针对周期较长的项目，可按里程碑节点进度考核预发，项目结项考核后清算多退少补。比如，总体设计完成，发放30%；试产成功，发放30%；形成销售收入，发放剩余40%。项目效果考核为“不合格”的项目没有项目奖金，通过验收合格后方可参与项目奖金评定。

表4 项目考核系数示例

项目进度（50%）	系数	项目效果（50%）	系数	计算公式
提前完成	1.1-1.3	优秀	1.2	项目考核系数=*****
按期完成	1.0	良好	0.9
延期完成	0.7-0.9	合格	0.6
/	/	不合格	0

第四步，个人考核。根据所承担的项目角色与项目个人考核情况，确定个人的项目贡献系数。个人项目贡献系数由员工直接上级在每个项目完成时评估，部门负责人审批。项目立项时需明确项目团队成员组成以及各成员分工：项目经理负责项目全流程的管理，同时对项目成员具有考核权；核心成员为项目涉及的主要业务、技术、数据支撑等内容的建设者;支持成员为项目提供业务、技术、数据需求提供支撑。核心成员与支持成员可通过工作量以及参与内容的性质来界定。

表4.20 项目角色系数示例

项目角色	项目经理	核心成员	支持成员
角色系数	2.0	1.2	0.5

个人考核可通过考勤、工作能力态度、工作完成情况来进行考核；其中项目经理考核项目成员，部门负责人考核项目。

表5个人考核系数示例

个人考核	优秀	良好	合格	差
考核系数	1.2	1.0	0.8	0.5

个人项目贡献系数=项目角色系数×60%+个人考核系数×40%。

第五步，结果应用。

一是确定项目奖金总包。项目奖金总包=项目奖金包基数×项目考核系数。示例：

项目A，金额为320万，经评估为难度适中，是部门年度核心项目，其最终的评估得分=120×50%+90×30%+110×20%=109分；根据项目分数，项目A为B级项目。根据项目等级，B级项目的奖金包基数为15000元。项目A最终按期完成（1.0），经考核后评估项目效果为优秀（1.2），由于该项目解决了当前的急迫问题，获得调节系数（1.1），则项目A最终考核系数= （1.0×50%+1.2×50%）×1.1=1.21 。A项目的奖金总包 = 15000×1.21=18150元。

二是确定个人项目奖金。个人项目奖金=个人贡献系数/∑团队成员贡献系数×项目奖金总包。示例：

项目A由1名项目经理、2名核心成员、1名支持成员组成，其贡献系数分别为1.68、1.25、1.13、0.6、则其奖金分别为：6543元、4869元、4401元、2337元。

学道、闻道、悟道使我快乐！传道尤甚！关注我，持续更新薪酬管理“一学就会”系列。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。