不管是在竞技体育，还是在企业运作，都存在明星球员、明星员工的情况，他们占据资源优势。一旦明星球员离队，球队成绩反而变得更好，这对组织管理有以下四个方面启示：
一、资源分配不均：资源过于集中于明星球员。
在竞技体育中，因为球队把更多资源投入到明星球员中，导致其他球员没有被重点培养，以至于其他球员发展受限。资源分配不均后果，就是明星球员被重点培养，球队的工作重心都围绕明星球员转，以至于疏忽了其他球员，缺乏其他球员的输出，光靠明星球员是无法撑起整支球队的。就像企业中，明星员工往往占据企业中重要资源，不管是人力，还是物力，还是财力，往往都投入到明星员工的项目中，其他项目反而受到公司冷落，如果明星员工的项目成功还好，如果不成功往往会影响公司整体的销售业绩。
二、团队依赖症：过度依赖明星球员。
因为在一个球队中，明星球员往往个人能力非常突出，所以，造成的结果就是如果明星球员爆发式表现，球队成绩就好，如果没有则球队成绩就会受影响，这是典型团队依赖症，也就是球队过度依赖某一个明星球员。在企业中，也是有类似情况，有明星员工在的企业，往往企业重要的项目都需要明星员工参与，而且，老板会充分信任明星员工，觉得公司项目没有明星员工参与，项目无法取代成功，有了明星员工参与，似乎更稳妥一些，这种过度依赖明星员工的现象会让企业处于危险境地。
三、影响团队协作：团队协作性差。
在一支球队，往往球队进攻端都围绕明星球员展开的，很多时候，重要的进攻都由明星球员来完成，这就直接影响到团队协作配合。不管是竞技体育，还是企业运作，都是讲求团队协作配合，因为人数越多，团队协作配合的重要性不言而喻，团队配合度高的工作效率要比团队配合度低的工作效率高。可以想象一下，两个都是5个人的团队，人数是一样的，一个是由明星球员组成的团队，一个是没有明星球员组成的团队，明星球员组成的团队配合度低，主要靠明星球员单打独斗，没有明星球员组成的团队主要靠团队配合作战，真正在消耗战中，双拳难敌四手。
四、缺乏创新思维：明星球员阻碍球队创新打法。
明星球员存在，在打法上是比较单一的，更多是围绕明星球员展开进攻，很容易被对手熟悉，缺乏创新性打法，球队成绩很难有所突破。在企业中也是如此，明星员工在做项目的时候，往往会坚持按照自己的经验来做，不会听取其他人的意见和想法，在项目上缺乏创新思维，在没有强有力竞争对手情况下，或许容易成功，但如果有强有力竞争对手出现，很容易被竞争对手击败。
组织管理就是要让组织内部所有人的潜力都能得到发挥，并且在相互协作配合中共同进步，这是企业竞争的优势所在，光靠一个人是无法支撑企业可持续发展的。最好的状态是，有明星员工的企业，如果能让明星员工带动整个团队共同进步，涌现出更多明星员工，那么这样组织管理才是成功的。
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1楼 毅行
明星员工在团队，等着看的多，反正成绩好了不是我的功劳。