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绩效考核从无到有的该如何实施？

水晶蓝 2014-07-10 08:45:07

公司原来没有绩效考核制度,工资结构也非常简单:基本工资+各项补贴，现老板想实施绩效考核！该如何处理？正好此次大部分员工得到提薪，而且幅度比较大，将提薪金额做为绩效考核工资合理吗？这样没有提薪的员工（比如刚入职的），就不用进行绩效考核，这样是不是很不合理呢？如果要实施，如何进行会比较妥当？设定绩效工资后，劳动合同中关于工资部分是不是需要进行变更？

Toby鱼 2014-07-10 23:30 回复赞(0) 3楼

绩效考核的目的不是为了考核而考核，而是为了提升绩效而考核。

当然绩效考核的实施的确也涉及很多方面，比如薪酬体系、晋升机制等。

实施过程中，切勿操之过急，准备工作一定要做到位，考核指标一定要设置相对合理，最好先试行、完善后再正式实施。

水晶蓝 2014-07-15 09:27

@Toby鱼谢谢您的提醒！回复赞(0)
云水禅心R 2014-07-10 13:11 回复赞(0) 2楼

看完问题和楼上几位的答复，总体感觉是：没有经过深思熟虑就直接执行，这样会很容易引起员工的反感的。其实她的想法是好的，但是，你让员工知道那是涨薪的金额变成以绩效的话，换成是谁都不会乐意的啦。所以，凡事还是要谋定而后动。这样才行啊。

谢谢！

水晶蓝 2014-07-15 09:31

@云水禅心R：有道理！谢谢云水的回复！回复赞(0)
飘梦火 2014-07-10 09:11 回复赞(0) 1楼

好多问号啊……

1、老板计划实施绩效考核的目的是什么，是为了更好地激励还是？要清楚，绩效考核只是绩效管理的一个步骤而已。

2、将提薪的部分作为绩效考核工资合理的，不过最好做个绩效考核的说明会，通过解说让员工明白涨薪的方式，需要通过努力的工作才能拿到较多的考核部分工资，起到更好的激励作用。

3、刚入职员工也需要绩效考核，只不过可以不从工资中进行加减，但是作为是否转正的依据。

4、如果要实施，最好做个完整的方案出来，然后慢慢的开展，发现问题及时纠偏。

5、劳动合同中的工资部分可以不变更。

罗明 2014-07-10 09:21

@飘梦火：给一楼点赞回复赞(0)

水晶蓝 2014-07-10 10:31

@飘梦火：首先谢谢您的回复！关于公司做绩效考核现在面临几个问题:1、人力资源主管是新上任的，在确定涨薪后才上任，但之前没有说明是把涨薪部分做为绩效工资，她上任以后才在涨薪通知中备注做为绩效工资，之前没有和员工进行过任何方面的沟通，所以员工都有意见；2、至今还没有颁布任何关于绩效方面文件:制度、原则、考核标准等，员工不能正确理解绩效考核为何，只是认为变相让员工拿不到满额工资；3、新入职员工因此次没有涨薪，所以没有划分一定比例工资进入绩效工资，包括人事主管自己无绩效考核工资，员工认为不公平；4、如果按照在原有工资基础上划分一定比例计入绩效考核工资，不变更劳动合同没有法律风险？谢谢！回复赞(0)

飘梦火 2014-07-10 12:49

@水晶蓝：从你的说明中可以看出，你们的流程有问题，既然是员工已经知道自己的涨薪金额了，然后再突然讲是要考核的，任谁都会认为公司是想变相的克扣工资。还是第一个问题，先和领导沟通确定老板的真实想法吧，如果实施绩效考核的条件不充分，强行推动容易引起员工较大意见，而且执行不到位后期也就流于形式了。可以采用这样的方式，今年作为过渡，工资按照原来的方式，不再做考核扣减，但是考核继续推行，作为年底评定优秀员工及年底奖金的凭证，下次调薪时再采用文中的方式，切记要提前沟通。劳动合同中规定的工资，很多企业都用的是最低工资的，只要公司发放的工资不低于合同规定就可以。回复赞(0)

水晶蓝 2014-07-15 09:39

@飘梦火：沟通很重要，设定一个缓冲期这个方式很好，让员工有一个适应和接受的过程！关键还是要和高层沟通一致，获得老板及大部分中高层管理人员的支持，做好上层的沟通支持工作，才有了推行绩效及其他相关制度的基础，然后逐步的对员工进行宣导，可能会有序和容易些。再次谢谢您的回复！回复赞(0)

飘梦火 2014-07-15 10:50

@水晶蓝：领导的支持和推动确实很重要，还要争取到各部门领导的支持，绩效的推行不能急，慢慢来回复赞(0)