陈生生 2025-08-07 15:59 回复 赞(0) 20楼
想改变一个人，谈何容易！况且这个人你所在公司的话事人--老板。
Look me in the eye(s), tell me, why? Why?
换个角度想想，已经结婚多年的伙伴肯定深有体会，你能改变另一半的可能性有多大，但是你们还是要相处下去，你们的相处之道是什么? 你品品，是不是有点味道了，是不是有点灵感了？
提供几点建议：
1.先理解老板的做法，避免对立。
老板的评估倾向往往源于其管理经历、安全感或对 “团队稳定性” 的特殊理解，需先找到背后的原因：比如老板曾因 “能力强但不听指挥” 的员工吃过亏，因此将 “态度（服从性、忠诚度）” 视为风险防控的核心；或老板对 “态度” 的定义存在偏差（误将 “迎合” 等同于 “责任心 / 协作性”）。
2.用“数据+案例”让老板看到“能力”的价值
例如量化对比案例：
例 1：“员工 A 对老板态度热情，但负责的客户留存率仅 60%，且多次因专业能力不足导致投诉”；
例 2：“员工 B 为人低调，平时不怎么喜欢搭讪同事，但客户续约率达 90%，主动推动 3 个流程优化，节省成本 5 万元”。
3.重新定义“态度”，并纳入考核体系中
老板对 “态度” 的关注并非全无道理（团队协作确实需要基本职业态度），但需将其从 “对老板的个人态度” 转化为 “对工作的职业态度”，并与能力结合评估。
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