KITTY遇到了难题，问计于我，我说我也没辙。
要是事事都有辙，HR就很好做了。虎口夺食，你懂不懂？
深夜开车到我家，穿着睡衣夜聊。和我一起哀悼三年来她为调薪死掉的细胞和掉的头发。其实，这几年，听这种调薪故事已经很多，细胞逝者如斯夫，不舍昼夜。夜闯家宅的朋友，没有办法。
零售业的鸡血，天下最红，没有之一。老板每月出去培训，注射10000CC，回来就热血奔放。大会小会说我们要改革！我们要调薪！我们要二次创业！我们要做胜任力模型！我们要做强者的公司，庸者下岗！员工们什么都不记得，就记住了调薪二字。而三年没有调过薪了。民怨沸腾。可是，好象又没有人离职。就这样互相扶持，有爱的一家人，走到了现在。
今年，终于成功的完成了基层员工底薪翻倍。后台职能人员激动了。因为老板再次说，我们拿出一半净利出来调薪。我们是有爱的一家人！
然后，KITTY悲剧了。老板在各大场合都说KITTY在做方案，做一个让大家惊喜的方案。
KITTY说，老板刚打了一支胜任力模型注射液——加强型。一半净利用于调薪不假，但是要她先做一个胜任力模型，任职资格手册，这个一半净利只能涨给符合公司岗位要求的人。比如，平面设计岗位，可以涨到十万年薪，要求能做活动策划，象中央电视台公益活动的那种，能自己拍摄，剪辑，合成，还能做动画。现在这个小女生，拿你的模型一对比，肯定不行。所以，顶多2500.
KITTY瞪大眼睛说：他不是想害死我吧？
我和她分享了千里马的故事。
《战国策·燕策一》：古之君王，有以千金求千里马者，三年不能得。涓人言于君曰：“请求之。”君遣之，三月得千里马。马已死，买其首五百金，反以报君。君大怒曰：“所求者生马，安事死马而捐五百金！”涓人对曰：“死马且市之五百金，况生马乎？天下必以王为能市马。马今至矣！”于是，不能期年，千里之马至者三。
调薪是一件必须做得两头都不心痛，但是肯定不会太舒服的工作。至少，释放部分调薪压力，彰显一下公司的价值观，为整体胜任力提升做好前期准备。别的作用，有限，有效期也短。你们老板是不是真的想、敢、用千里马，得好好拿捏。这种事，搞不好就是叶公好龙，真龙光是那个价钱就吓瘫了。KITTY说：然后呢？我笑言：然后，参看路桥建设——过河拆桥篇。
第二天，KITTY问老板，我们现在的人员水平达到合格要求么？老板说：差得太远太远。那，您准备换人么？老板沉思片刻说：我们，还是注重老员工的公司，他们非常忠诚，我不想换人。您准备把一半利润给哪些人呢？我不是和你说了吗？给那些可以达到合格要求的人！这一次？将来！
模型是要做的，调薪是要调的，对标也是要对的。预算呢？做一版没打鸡血的方案，提交老板审核。该怎么办，还是怎么办。钱没放出去，你死不了。顶多背个锅嘛，这么多年，你不缺这一个。
三茅注——
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119楼 雨花by
读了之后感觉跟我们现在的情况差不多，现在公司里也正在响应老板号召，制定任职资格体系，弄得各个部门领导意见很大，推行很困难，其他部门领导觉得差不多就行了，但是后勤领导又想对老板有个交代，但是他因为自己提拔上来的晚，威望都不及其他领导，弄得下面的人很是不好做。
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丛晓萌
阿东1976刘世东
王泽强
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122楼 xulh9
重温本文，回想上家公司的调整工资结构，如出一辙，败走的背锅侠多一个不多，只是走后两个月打电话再叫我回去也是回不多了。天下之大经过百般历练的我跳出来有大多的舒适区了