结构化面试相对于传统的经验面试，有着更高的系统性与规范性。并且面试的程序、考察点、参考话题及评价标准等都是经过精心设计和科学分析的，有一定的可信度和有效性。也避免了经验面试主观性过强的弊端，有一定的客观性和公平性。 我们如何对其进行结构化面试？岗位分析是关键，也是最重要的基础工作；客观清楚的知道我们要招聘“什么样的人”。根据岗位分析要求，进行设计面试问题流程顺序，按照由简单到复杂、由一般到深入的顺序进行设计提问。逐步了解应聘者，并得到最真实的反馈信息。
比如：第一步针对其基本信息进行提问我们会根据报名表上的一些基本信息进行更加深入的提问，对应聘者的家庭环境、教育过程、工作经历进行一次更加深入的提问。一来了解一下报名表中没有的东西，能够更深入的了解应聘者的成长背景；二来可以针对性的鉴别应聘者所填信息是否真实。如有虚假信息，我们会实行一票否决。 1、家庭成员的状况，身边亲属的工作情况，定居情况等了解员工的稳定性和家庭地位 2、专业学习实习情况考察员工的学习实践能力，可以针对学习和实习中列举的让自己满意的一件事情，最成功或者最失败的事情进行讲解，或许可以侧面了解员工的优势和长处，他擅长什么，注重什么？ 3、针对面试表中的某些问题进行返回验证简历的真伪。
第二步针对一些基本素质和综合素质进行提问。通过提问，考察应聘者的态度、性格、学习能力、情绪控制能力、责任感、上进心、管理能力，以及个人兴趣等内容。由此，来考察应聘者是否踏实工作、有上进心，以及是否可以作为储备人才等。 1、有些什么课外的一些学习活动？生活习惯？2、兴趣爱好方面？
第三步，才是对应聘者的专业能力进行考察。这时，需要用人单位根据其专业知识对应聘者进行专业性的考察，以判断其现有能力和潜在能力等。
最后，才是综合评价。通过上述一系列问题，对应聘者进行综合判断，并协调各事业部的用人分配。
1、对以后的工作有什么规划？
2、对自己的专业该怎么理解，是否有自己的一些独特观点？
3、如果进入公司你觉得自己该怎么开展自己工作？
4、同事之间工作协调问题你该怎么处理？
5、工作中是否会有善于发现问题的眼睛，是否会独立思考，可以举例说明？
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