拜读了讲师文章后，真的有种茅塞顿开的感觉，原来对于薪酬的定义，更多的是通过能够量化的数据（销售任务完成比，开发维护客户数量）来看待薪酬的高低，而从没考虑过，创新，风险这些方面考虑。这是开拓了我对岗位评价的重要性的
其实，对于讲师所说的这种薪酬管理，我认为更多会存在在大型企业中，中小企业很难做到岗位评价这一点，一方面企业小，架构简单，很难考虑到战略层面，对于薪酬的制定，更多在于高层的判断和决策，另一方面，岗位评价小组人员专业性，小组成员是由各部门主管级别以上人员组成，所以需要对组内成员进行培训学习，这就很大程度的需要考验薪酬hr的专业性，中小企业的hr一般来说是各个模块都会涉及，所以很难完成岗位评价的模型建立。
就现阶段我的实际工作情况（分公司，权限基本在集团层面，主要负责执行方面）而言，的确很难对其方面进行实操，希望能通过参考各位同学的学习笔记，建立起自己的一个学习库。
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