HR未来发展道路在何方？

作者人才开发管理顾文... 2018-01-24 22:23 4105

刚刚看到一位HR同行对未来发展产生极大的困惑与不确定性的提问，使我想起了自己5年前的职业困惑与瓶颈。记得在5年前我进入了一家外资企业担任HRM，全面管理公司HR所有事务。坐到这个位子上的HR，不敢说自己对人力资源六大模板全部熟悉，但也是全方位了解和熟悉了，所以不管是这六大模板，不管是哪个方面，自己都有去做过。看到文中这位伙伴说，是不是要想在这个岗位上做下去，就要把人力资源的六大模块工作都要做一遍才算呢，关于这个问题，个人觉得，其实每一个HR都有自己工作某方面的能力，所谓“术业有专攻”，而当我们面面俱到时，反而会让我们从事HR工作的闪光点消失，所以“取长补短”不是让你什么都能，而是让你不要太差劲，同时也要有自己的长处，这才是你继续走下去的唯一正确思想。

一、HR专业化决定了HR闪光点的价值

每一位伙伴，我们根据各自从事HR工作模块时间长短的不同，所实践工作感悟及能力的不同，我们在工作上的能力体现就是我们从事这项工作能力表现，一般个人认为，我们对HR六大模块全面了解，不一定每项专属工作你都精通，但你至少在这六项工作中要精通一至二项，注意了伙伴们，我说的精通不是我做过就叫精通，而是对某一项工作能达到有自己的独到见解，在这一项工作中可以去指导别人把此项工作做得更好，作为HR精通是要有真实有效得贡献价值的，做过和做好时截然不同的价值体现。

二、HR未来路在何方

关于这个问题也是大家今天来看我们文章学习分享的价值所在，个人认为，我们所有的HR伙伴，如果我们也与打卡问题的这位从事HR工作五年以上的伙伴有同样的困惑，需要得到一个明确的工作方向和发展目标，我想接下来，我为您带来的分析可以帮助你摆脱目前的职场困惑，找到未来在这个行业中的出路。

第一，走业务综合发展道路：即HR伙伴除了关注专业知识外，还要重点关注本公司主营业务的知识，并能深入基层与员工在一起交流，听取他们的意见和建议，及时的上传下达，打通HR在基层员工对HR工作的偏见，配合及协调有关各方，真正的解决员工的实际问题。

第二，共享综合服务路线：这一条发展路线主要突出人力资源的共享服务关系，这个工作更多地体现在HR的公众服务方面，例如招聘、日常管理、员工关系的处理等方面，当然这个岗位有一个随机性，所以走这一条路线的伙伴，要非常熟悉行政部门和运营部门的工作，并随时可以融入到综合服务性质的相关工作中体现自己的服务价值。

第三，专业智脑专家路线：走着一条发展路线的伙伴，一定要对自己专项工作做到精通至少一至二门的能力，并且在专业课题开发，为企业高层在转型升级，在企业改制发展，在公司上市并购等大事上有自己的闪亮点，能为企业发展献计献策，并能从专业化发展的领域创造自己的人生价值，走一条的路线的伙伴价值体现主要就在于TA所提出的这些合理化建议和高见措施有多少被高层采纳，有多少管理措施和制度，在执行力后减少了成本开支，节约了公司的资源，同时提升了多少的价值，包括社会效益和经济效益。有目标的发展是我们唯一的出路

人生就是一个目标接着完成下一目标的过程，人生成长也在目标一个个达成的的进阶与蜕变，故所有的HR在认准以上发展路线后，就必须按照这个方向去努力实现自己的价值，因为在职场中，特别是HR的岗位上，如果我们没有突出的价值，那我们就无法拥有在这个行业长期立足的资本，不管亲们选择哪一条道路去成长突破现有的职场困惑和职业瓶颈，都需要我们有目标的奋斗，方向比努力更重要，目标比工作更重要。

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