小哀和小爱 2015-10-28 11:44 回复 赞(0) 3楼
360这个东西说实话，包括那些什么评分、打分的东西，我在我们公司和HR圈子里是一直黑的。根本就没有用！对，我的话就是这么绝——根本就没有用！小公司搞这就是闲得死，大公司搞这就是浪费纸（不过有OA另说）......
中国是个人情社会。很多西方的那一套在中国根本没用。就比如说BSC，我在现实中和我的HR圈子中，还没见到哪一家公司真正搞过BSC。很多人BSC是什么说得头头是到，具体怎么搞都不知道。有公司名义上搞的BSC，其实就是KPI......
我觉得结果导向性的考核是最适应国内环境的：MBO，工作任务，KPI.....也就是监控这个事是不是做了，是不是做完了，是不是达到目的了。OK就够了，能够在客观上监控到这些东西就行了。其他的东西，老板要你搞就应付应付形式上搞一下吧...就不要去纠结有没有效果了...
画仙 2015-10-28 10:40 回复 赞(0) 1楼
360度考核很大程度存在“往往比拼的是谁人缘最好 ”的情况，但不可否认，这是目前一种比较公正、公平的考核方式。
360度考核的考评者来自不同层面的群体，所以对被考评者的了解更深入、更全面，得到的信息更准确，还可以减少个人偏见及评分误差，考评结果更加准确。
同时，考评后的多角度的反馈信息能够帮助个体调整自我行为，增强个体的自我意识，提高自我管理效能。
考评者可由上级、下属、同事、客户、自己组成，上级评分占60~70%；其他各占10%。
因为360度考评较为费时、费力等方面的不在，考评一次就要耗费大量的人力、物力和时间，还需要在准备、实施、反馈的各个环节进行周密的组织。因此，企业要根据自己的组织规模、管理水平、人员素质、考评内容等实际情况酌情采用，通常一般员工不建议采用360度考核，中层干部以上可以。
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