吃一垫，长一智
面对这样的尴尬/郁闷和气愤，可不能义气用事，要冷静，才能找到更有效的解决办法，比如：
1，各选项及后果
毕竟对方是营销副总，站在题主角度，可以有哪些选项呢，不妨简要分析如下：
1）鲁夫做法
那就是针锋相对，副总怎么啦，也要学会尊重人，也要讲制度和纪律，我在培训，你冲进来大喊大叫还把人当场带走，这叫什么。如果每个管理者都这样“没素质”，整个公司肯定是乌烟瘴气，乱成一团。
说时迟，那时快，当场忍了，不好发作，事后，气难消，找上门去，就大干一场，反正有那么多人现场作证，错的是他，还是领导，我怕什么，光脚的不怕穿鞋的，你不尊重我，我为什么要尊重你。
不管是大吵一场，还是双方都出手或者哪一个出手，想想看，结果会是什么，不管是老板或总经理来处理，你一个小兵，人家营销老大，哪家公司不靠营销搞收入呀，给你盖几顶违纪帽子太容易了，让你第二天走人，还扣你这钱那钱，恐怕你只有干看着，人家极可能稳稳的坐在原位置，最多内部私下小批评几句，其他的还能是什么，难道你事后去仲裁公司，那就慢慢耗时间耗精力吧。
2）自己消化
也就是忍了，不给公司内部任何人讲这事儿，看起来就跟没发生一样，继续自己的各项工作，自己的情绪/郁闷慢慢消化。
这样做也没什么，就是需要肚量要大，否则自己就太难受了。其实，这也是不少单位HR者不得不采取的做法。
你想啊，遇到这事儿，能给谁说呀。给上级讲吧，很可能得到的回答就是“算了，不给他计较”，其实就是“怕了对方”，与其这样，还不如不给上级说。
至于今后遇到这事儿怎么办，或者他会不会变本加厉的对待题主，现在也没必要去想那么多，走一步算一步吧。
3）讨要说法
就是逐级或越级向上汇报。
当然，首先要搜集各种证据和事实，包括提供当时在场的新员工名单等。可以有多个理由，比如：自己不被尊重、培训纪律被破坏、新人不清楚公司制度违反了怎么处理、新人才入职就能冲业绩吗（不妨后续跟踪这些人是怎么个业绩）、今后如果每个部门领导都这样干新人培训还搞不搞？
可以顺着打开思路，再捋一些尖锐问题出来都可以。逐级汇报更好，如果没有较好的回复前，也可以采取所有新人培训取消的做法，直到总经理那里，或者直到有一个明确的说法。
这也算是一根筋，或者说咽不下这口气。
其实，这也没什么，特别是年轻人，肯定是难以承受的，为自己讨个说法，也没什么不好，只是要想好退路，一是最终的说法很可能不如你愿，二是那个副总会想法整你，可能会逼着你不得不自己离开公司，难道还有其他第二条路？
除非你只给自己的直接上级汇报，自己不再向更上级讲这事儿了。
4）负气离开
受这个冤枉倒霉气，在这家公司做HR还有什么意思，天天被他人欺负，工资这么少，还要受各种气，干脆走了算了。
如果立即裸辞，对自己就不那么友好了，这个环境，不知道什么时候才找到新工作的；如果是骑驴找马，等落实好下家再走，这也算理智做法。
但也要提醒一句，到了新单位，就一定没有这种“受气情况”发生吗，HR的位置，许多单位都一个鸟样，说不定更更离谱都可能的。
5）成长旅程
做HR想少受气，基本是不可能的，天天受气，习惯了就不怕，死猪不怕开水烫嘛，若能练就这个本事，不好看不好听影响心情的东西不往心里去，也不算坏事儿啊。
既不采取忍，也不向上汇报，更不与之针锋相对，就当平时一小事对待，或者一笑了之，权当自己成长成熟路上一经历，这样做，也挺好的。
暂时就想到以上五种对待或处理方法，至于题主怎么决定，还得他自己怎么选择了。
2，今后多问一句
营销等相关部门，今后难免还会进一些新人，新人培训怎么搞，经过这次经历，题主也可以做以下一些变通，比如：
新人培训前，专门问一下营销老大或副总，这次要不要参加，既算提醒或尊重，也给自己工作方法灵活性的一个选择。
如果不能与其他新人一同参加，找某个时间补上可否，或者采取拿资料去阅读和签名的方式，总之，可以多“问一句”，通常情况下，人家还是会配合的。很多事情，原则下都有变通的空间，只是自己想到没有，或者愿不愿意那样做。
3，不要裸辞
不管受了多大的气，还是要对自己好点更好点，不仅是心情，也要包括经济上的收入，如果搞得入不敷出，也是非常难受的；拿别人的错误来惩罚自己，太不值得了。
所以，即使题主选择了还是想离开，最好不要裸辞，毕竟那样做成本可能会很大，找好了新工作再走也不迟啊，除非公司站你离开。
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